Vroegefasefonds Overijssel beschikbaar voor innovatieve startups in Overijssel

Wil je onderzoeken of jouw idee een kans van slagen heeft op de markt? Vraag dan de lening uit het Vroegefasefonds Overijssel (VFF Overijssel) aan. Startups met een schaalbaar businessmodel en een vestiging in Overijssel mogen deze lening aanvragen. Het VFF brengt jouw idee van de planfase naar de startfase.

Wat houdt het Vroegefasefonds Overijssel in?

• De lening ondersteunt Overijsselse ambitieuze innovatieve startups bij de ontwikkeling van producten en diensten in de ‘proof of concept fase’. Daarmee vergroot je de kans van slagen op de markt.
• VFF verstrekt risicokapitaal tegen ondernemersvriendelijke voorwaarden.
• De financiering verhoogt de kans op vervolgfinanciering door private investeerders.
• Je krijgt niet alleen geld om te investeren in jouw project. Maar ook hulp van specialisten van de Overijsselse startup ondersteuningsprogramma’s en Kennispoort Regio Zwolle.

Voorwaarden

Hier moet je aanvraag voor de financiering aan voldoen:

• Jouw onderneming bevindt zich in de fase waarin je toetst of jouw idee technisch haalbaar is en interessant is voor de markt (proof of concept).
• Je onderneming is
  • een kleine mkb-onderneming binnen de EU-criteria;
  • korter dan 5 jaar geleden ingeschreven bij het Handelsregister van de Kamer van Koophandel;
  • innovatief en je kunt aantonen dat jouw onderneming onderzoek- en ontwikkelingswerkzaamheden uitvoert.
• Jouw bedrijf is op het moment van het aangaan van de overeenkomst gevestigd in Overijssel. De activiteiten die je ontwikkelt en met financiering vanuit VFF Overijssel uitvoert, moeten plaatsvinden in Overijssel.
• Je hebt al contact met een toekomstige investeerder die jouw bedrijf na afloop van het traject wil financieren. Deze investeerder is daar naar verwachting toe in staat.

Aanbod

• Leningen tot maximaal € 350.000,- met aantrekkelijke voorwaarden.
• Eenvoudige toegang tot het netwerk van Kennispoort, investeerders en financiers die je met kennis, ervaring en/of kapitaal helpen bij de ontwikkeling van jouw onderneming.

Financiering aanvragen

Wil je een aanvraag doen voor de VFF Overijssel? Neem dan contact met ons op. Wij helpen je bij de voorbereiding van de financieringsaanvraag. Elke aanvraag stemmen wij op tijd af met de investment managers van Oost NL.

Neem contact met ons op

De Jong & Laan en Kennispoort Regio Zwolle gaan een samenwerking aan om ondernemers te helpen groeien. De partijen ondertekenden onlangs een samenwerkingsovereenkomst.

Mooie match

Kennispoort helpt bedrijven innoveren, vernieuwend te ondernemen en internationaal zaken te doen. “Onze dienstverlening sluit bijna naadloos aan op de thema’s van Kennispoort. Daarom gaan we de samenwerking aan”, vertelt Marco Herder, accountant bij de Jong & Laan. Accountants- en adviesorganisatie de Jong & Laan heeft 23 vestigingen met 750 medewerkers in het noorden, oosten en midden van Nederland. Ze helpen hun klanten, vooral mkb-ondernemers, op het gebied van accountancy en belastingadvies. Maar de Jong & Laan geeft ook advies over corporate finance vraagstukken, subsidies, personeel, IT en familie. Steven Werner, accountant bij de Jong & Laan: “Kennispoort is er voor ondernemers die willen groeien en de Jong & Laan onderscheidt zich als partner in vooruitgang. Een mooie match wat ons betreft!”

Netty Wakker, directeur Kennispoort: “Bij de Jong & Laan kijken ze naar kansen en mogelijkheden om een bedrijf klaar te maken voor de toekomst. Regionale betrokkenheid en intensief persoonlijk contact zijn ook voor de Jong & Laan belangrijke kernwaarden. Daarom zijn wij van Kennispoort erg blij dat de Jong & Laan partner van ons is geworden.”

Het ondersteunen van ondernemers in Regio Zwolle

Hoe helpt de Jong & Laan ondernemers precies? “Het klinkt misschien raar uit mijn mond, maar administratie is géén hobby. Daarom helpen we ondernemers bij het automatiseren en verbeteren van processen. We maken gebruik van slimme applicaties en de gegevens die we daaruit halen. Die data presenteren we in dashboards die inzicht geven op financieel en operationeel gebied. Zo weten ondernemers in een oogopslag hoe ze ervoor staan. Wel zo handig”, vertelt Steven.

Marco: “We zien een mooie aansluiting met Kennispoort op het gebied van IT-advies en familieadvies. Dit omdat Kennispoort ook een partner is van het programma Family Next. We adviseren ondernemers bijvoorbeeld bij de overdracht van het familiebedrijf.” Steven: ”We zorgen er natuurlijk voor dat alles op fiscaal en juridisch gebied goed geregeld is, maar we gaan een stap verder. Samen met de overdrager kijken we naar de meest geschikte opvolger(s). Als deze zijn gevonden, maken we een plan dat het belang van het bedrijf en de familie waarborgt.”

 

 

Samenwerking

Kennispoort heeft een groot netwerk waar de Jong & Laan graag mee in contact komt. “We kijken ernaar uit om ondernemers op een laagdrempelige manier te leren kennen. Dat past bij ons”, vertelt Marco enthousiast. “We brengen een organisatie met verschillende professionals mee. We gaan niet zomaar een samenwerking aan. Onze adviseurs gaan actief een bijdrage leveren aan de evenementen van Kennispoort. Daarbij willen we ondernemers informeren, inspireren en activeren. Met elkaar zetten we een beweging in gang met als doel: de ondernemers klaarstomen voor de toekomst”, deelt Steven.

“Ondernemers hebben vaak specifieke vragen over het ondernemerschap. Vanuit Kennispoort helpen wij deze ondernemers door ze snel de juiste kennis te bieden. Onze partners hebben hier een belangrijke rol in. Naast de inbreng van kennis vinden wij het ook belangrijk dat partners een warm hart hebben voor Regio Zwolle en hier graag aan willen bijdragen. We kijken uit naar een mooie samenwerking met de Jong & Laan”, sluit Netty af.

Grand Café Smit in Losser mag je gerust een begrip noemen: meer dan 200 jaar geleden begon Hendrik Smit op deze locatie in het centrum van het Twentse dorp het gelijknamige Hotel Smit. Een hotel is het al bijna een halve eeuw niet meer, maar het grand café floreert nog steeds op dezelfde plek waar het ooit begon. Dankzij het Family Next programma van provincie Overijssel is er nu ook een slag gemaakt in de digitalisering.

‘Als je in Losser vraagt naar Smit, kom je hier terecht’, weet Herman Poorthuis over de naam die zijn onderneming heeft in Losser. Hij is de zesde generatie die hier gasten ontvangt en dat waren altijd ondernemende mensen, weet hij. ‘Mijn oma was al tien jaar weduwe toen ze de opdracht gaf de zaak flink te verbouwen. Vooral de vrouwen hebben een belangrijke rol gehad.’ Niet zo heel erg gek dus dat echtgenote Martine de Jong een paar jaar geleden haar vaste baan opgaf om bij hem in de zaak te komen werken. Dankzij haar kwam ook de ijssalon van Smit tot bloei, met de toepasselijke titel ‘De Koale Kant’. Ook zij weet dat Grand Café Smit absoluut een begrip is in Losser. ‘Dit is echt een heel divers bedrijf, we beginnen hier ‘s morgens vroeg met de gasten die koffie komen drinken, daarna zijn er vaak vergaderingen van mensen die hier komen lunchen met broodjes en ‘s avonds laat is er bijvoorbeeld een feestje. Er gebeurt hier heel veel.’

 

Papieren agenda

Op één punt binnen het eeuwenoude familiebedrijf was de tijd echter wel een beetje te lang stil blijven staan; de reserveringen die binnenkwamen werden nog genoteerd in een papieren agenda die achter de bar lag. Handgeschreven boekingen, doorhalingen, haastig ingestopte papiertjes, correcties – het maakte er de bedrijfsvoering niet overzichtelijker op, erkent Herman Poorthuis. ‘Het leek een beetje op het boek van Sinterklaas.’ Daarbij komt dat vaste werkneemster Pien Buitink regelmatig tegen problemen aanliep door het linkshandige handschrift van haar werkgever. ‘Hij kan het zelf heel goed lezen’, lacht ze daarom. ‘Maar voor ons is het niet te ontcijferen. Het werd echt tijd voor een inhaalslag.’ Die kon het Grand Café maken dankzij het Family Next programma van provincie Overijssel. De eigenaren werden gekoppeld aan een coach; Niels Mulder van Café Nielz uit Almelo. Een prima samenwerking, zegt Martine de Jong. ‘We zijn bij hem op bezoek geweest, hij is bij ons gekomen en we zijn bij een andere collega langs geweest om te zien hoe het daar ging.’ Dat Niels een collega was met praktijkervaring op het gebied van digitalisering hielp enorm bij de beslissing om over te stappen, zegt ze. ‘Een verkoper van een bepaald systeem vertelt je natuurlijk alleen maar de mooie dingen, maar Niels heeft geen belang. Dankzij zijn adviezen zijn we nu overgestapt op een systeem waarbij alles digitaal verwerkt wordt.’

 

Telefoon

De voordelen van dat systeem lieten zich al direct gelden. ‘In een dorp als Losser kom je elkaar wel eens tegen op straat of in de supermarkt en dan vragen mensen: “Kan ik dan en dan bij jullie langskomen?” Nou, ik heb het systeem ook op mijn telefoon geïnstalleerd en kan de reservering er gelijk inzetten.’ Het provinciale programma heeft gezorgd voor een soepele digitalisering van het tweehonderd jaar oude familiebedrijf van zijn voorouders, zegt ook Herman Poorthuis. ‘Je wordt wel getriggerd om jezelf de vraag te stellen: waarom hebben wij dat niet?’ Inmiddels loopt het systeem goed en sterker nog: dankzij Family Next is er een goede band ontstaan met Niels Mulder en zijn café in Almelo. ‘Ons personeel is er laatst nog geweest tijdens een cocktailproeverij’, zegt Martine de Jong. Echtgenoot Herman Poorthuis is inmiddels ook gehecht aan het contact met de coach die hem werd toegewezen. ‘Ik app nog regelmatig met hem en de afstand tussen Losser en Almelo is prima. Je bent geen concurrent van elkaar, maar het is dichtbij genoeg om bij elkaar binnen te lopen. Die klik is er wel.’

De coach: laten zien dat het efficiënter werkt

Een ouderwetse papieren agenda voor de reserveringen komt vaker voor bij familiebedrijven in de horeca, vertelt coach Niels Mulder. ‘We doen het al jaren zo, waarom zouden we het veranderen, is vaak de gedachte’, weet hij. Mulder hielp de eigenaren van Grand Café Smit uit Losser met succes in de zoektocht naar digitalisering. Verschillende keren werd hij ingeschakeld als coach bij het Family Next programma als het gaat om digitalisering. ‘Omdat wij op dat punt toch wel vooroplopen, kunnen we in de praktijk laten zien dat het efficiënter werkt.’ Een klik was er zeker met Herman en Martine. ‘Dat is ook het mooie van dit traject, dat je je netwerk uitbreidt en er vaak mooie zakelijke vriendschappen ontstaan.’

Lees meer over familiebedrijven in Overijssel op www.overijssel.nl/familiebedrijven

 

Als klein jongetje zag Klaas Willem Riezebos (inmiddels 59) regelmatig hoe zijn vader als aannemer de bouwplaatsen afging. ‘Dan speelde ik in zo’n zandbult, zag ik hem met mensen praten en dacht ik: mooi werk, dat wil ik ook wel.’ In 1991 nam hij het familiebedrijf, dat ooit mede is opgestart door zijn opa, daadwerkelijk over van zijn vader. En inmiddels heeft hij het bedrijf ook al weer overgedragen: niet alleen aan zijn zoon, maar ook aan twee trouwe medewerkers van het Genemuider ‘Riezebos’ Bouwbedrijf.

Opa Riezebos startte het bouwbedrijf bijna honderd jaar geleden, aanvankelijk samen met zijn broer. Maar die broer kwam vroegtijdig te overlijden, waarna zijn opa de zaak in z’n eentje overnam. ‘Iedereen dacht dat hij niet zou doorzetten. Daarom deed ‘ie dat dus juist wel’, weet Klaas Willem van die familiegeschiedenis. Vader Arie zette de zaak voort, waarna hij begin jaren ‘90 zelf aan het roer kwam te staan. Een logische stap wist hij zelf ook wel, nadat hij al van jongs af aan had geroepen aannemer te willen worden. Maar hoe die overdracht ruim dertig jaar geleden exact ging? ‘Eerlijk gezegd herinner ik me daar niet teveel meer van. Het ging geloof ik via de boekhouder, en op een gegeven moment zijn die aandelen een keer overgedragen.’

Spek op de botten

Nog niet zo lang geleden besloot Klaas Willem Riezebos dat het tijd werd om het familiebedrijf op zijn beurt over te dragen. Een bewuste keuze in een bewuste tijd zegt hij. ‘Ik heb het gedaan na de kredietcrisis, in een tijd waarin we als bedrijf weer wat spek op de botten kregen. Anders heeft het voor een opvolger niet veel zin.’ Riezebos ging voor de overdracht onder meer te rade bij Kennispoort Regio Zwolle en kreeg via het Family Next programma van provincie Overijssel coaching. Met coach Desiree Westland was een klik, zegt hij. ‘Ze is ook afkomstig uit een familiebedrijf, ze heeft me vooral kunnen helpen met een heleboel kleine dingen waar ik nog mee zat en zaken waar ik nog niet over had nagedacht.’

De grote lijnen van de bedrijfsoverdracht waren Riezebos echter al lang helder: het bedrijf werd overgedragen binnen de familie, in de persoon van zoon Arjen, maar ook binnen het personeel. ‘Sleutelfiguren’, noemt Riezebos de namen van Johan Kok en Gert-Jan van Es die hij vroeg het bedrijf mede over te nemen. ‘Mensen die ik vertrouw. In de kredietcrisis hadden we het moeilijk. Ze hebben verschillende aanbiedingen gehad om ergens anders te gaan werken, maar ze zijn niet weg gegaan. Dat mag je belonen.’ Bovendien zegt de voormalige bouwbedrijf-directeur dat één van de belangrijkste redenen om te stoppen de toenemende regeldruk was vanuit de overheid. ‘En dat wou ik mijn zoon alleen niet aandoen. Gedeelde smart is halve smart, zeg maar.’

Van een open boek naar een open structuur

Gert-Jan van Es (42) werd dus als trouwe werknemer gevraagd om mededirecteur te worden van het bedrijf waar hij al zo’n vijftien jaar werkzaam voor was. Bijzonder, erkent hij. ‘Toen ik werd gevraagd, heb ik gezegd; laat me er even over nadenken. Maar eerlijk gezegd was ik er binnen een uur voor mezelf wel uit.’ Heel veel veranderd is er sinds die overname eigenlijk niet, zegt Van Es. ‘Ik heb altijd al m’n werk gedaan alsof ik de eigenaar was. Er werd hier niet constant met je meegekeken, ik had altijd veel vrijheid.’ Klaas Willem Riezebos is inmiddels geen directeur meer, maar wordt nu ingehuurd door zijn voormalig bedrijf. Is het lastig voor de nieuwe directeur Gert-Jan van Es dat zijn voorganger er nog steeds is? ‘Absoluut niet’, zegt Van Es. ‘Er is hier altijd al een open structuur geweest, en dat is nog steeds zo.’ ‘Werknemer’ Klaas Willem Riezebos is het er roerend mee eens. ‘Ik ben een open boek. Altijd al geweest ook.’

Coach Desiree Westland: ‘Continu leren’

‘Boeiende gesprekken’ had Desiree Westland als coach van bouwondernemer Klaas Willem Riezebos. ‘Het was heel leuk en interessant.’ Zelf komt Westland ook uit een familiebedrijf en dat schept toch een band, weet ze. ‘Ik ben zelf vierde generatie van het familiebedrijf Westland Kaas. Het verschil zat ‘m erin dat wij te maken hebben met 49 certificaathouders en Klaas Willem Riezebos in z’n eentje was. Wat het natuurlijk ook interessant maakte is dat bij hem de opvolging niet alleen in familieverband plaatsvond maar ook met twee externen.’ Dat bouwondernemer Riezebos al goed had nagedacht over zijn opvolging maakte dat hij goed voorbereid met haar in contact kwam. ‘Hij had duidelijk al met ondernemers gesproken in z’n eigen netwerk en wist al wat er zo’n beetje bij komt kijken.’ Als coach komt Desiree Westland regelmatig in aanraking met familiebedrijven, zoals dat van Riezebos uit Genemuiden. ‘Allemaal stuk voor stuk verschillend’, weet ze door al die ervaringen. ‘Ook voor mij is het continu leren.’

Meer weten over bedrijfsoverdracht? Ga naar www.overijssel.nl/familiebedrijven.

Anne Veenstra is het schoolvoorbeeld van een ondernemer. In de 34 jaar dat hij in Giethoorn aan het roer staat van restaurant en rondvaartbedrijf Hollands Venetië, bedenkt Anne telkens weer manieren om een boost te geven aan zijn onderneming. Zo introduceert hij hoogstpersoonlijk de toeristenarrangementen en is hij al in 2002 de eerste ondernemer in Giethoorn met een elektrische rondvaartboot. Ook voor de bedrijfsoverdracht aan zijn zoon Ricardo bedenkt hij een unieke, innovatieve vorm van ondernemen. Inmiddels zet Anne zich als ervaringsdeskundige in bij het programma Family Next van de provincie Overijssel. ‘Achteraf had ik zelf ook vaker gebruik moeten maken van de kennis van externe partijen.’

‘In de afgelopen 39 jaar hebben we veel tropenjaren gedraaid en onze ups en downs gehad, maar als ik opnieuw kon kiezen, dan had ik het weer gedaan.’ Aan het woord is Anne Veenstra (66 jaar). Samen met zijn vrouw Henriëtte staat hij van 1983 tot 2017 aan het roer van restaurant en rondvaartbedrijf Hollands Venetië in Giethoorn. Jarenlang is het stel zeven dagen per week van ’s ochtends vroeg tot ’s avonds laat aan het werk om de zaak draaiende te houden. Hoewel zoon Ricardo nu de scepter zwaait, heeft Anne ook deze ochtend alweer de nodige hand- en spandiensten verricht in het prachtige familiebedrijf aan de rand van Giethoorn. ‘Stilzitten is niets voor mij. Mijn vrouw en ik zijn altijd doorpakkers geweest.’

Het complete pakket

Dat doorpakken is ook hard nodig als Anne en Henriëtte in 1983 het bedrijf kopen van zijn schoonvader. Anne: ‘De bank verstrekte ons de gewenste hypotheek tegen een rente van 13,8 procent. Voor beginnende ondernemers is dat natuurlijk een enorme uitdaging, maar door hard te werken, konden we het hoofd boven water houden.’ Bovendien lukt het Anne om met creatieve ideeën telkens weer een boost te geven aan het bedrijf. ‘In Giethoorn heb je natuurlijk verschillende andere restaurants en rondvaartbedrijven, daarom was het belangrijk dat Hollands Venetië zich onderscheidde van de concurrentie. Wij introduceerden als eerste arrangementen voor toeristen waarbij ze niet alleen gingen varen, maar ook koffie en gebak aangeboden kregen en drie musea in Giethoorn konden bezoeken. In het eerste jaar verkochten we samen met VVV Giethoorn bijna 2.000 van deze arrangementen. Vervolgens gingen we samenwerken met VVV Zwolle, we breidden het aanbod uit en zo verkochten we ongeveer 20.000 arrangementen per jaar. Dat was natuurlijk super.’

Eerste elektrische rondvaartboot

Ook in de jaren daarna lukt het Anne en zijn vrouw om nieuwe ideeën uit te rollen. Ze introduceren bijvoorbeeld met succes personeelsfeesten voor bedrijven uit heel het land. ‘Al in 2002 ontwikkelden we samen met de Technische Hogeschool Twente de eerste elektrische rondvaartboot in Giethoorn. Dat kostte best veel tijd en moeite en we kregen geen subsidie van de overheid, maar desondanks zag ik veel voordelen voor onze gasten. Bijvoorbeeld omdat de benzinestank en het lawaai van de benzinemotor verleden tijd waren. Voor deze innovatie ontvingen we de milieu- en toerismeprijs van de provincie Overijssel. Mooi om te zien dat tegenwoordig alle boten in Giethoorn een elektrische motor hebben.’

Soepele bedrijfsopvolging

Mede dankzij het harde werken en de innovatieve ideeën lukt het Anne en Henriëtte om een prachtig en gezond familiebedrijf op te bouwen waar ook zoon Ricardo gaat werken. In goed overleg wordt besloten dat hij in 2017 het bedrijf van Anne en zijn vrouw overneemt. ‘Samen met mijn fiscalist hebben we verschillende opties besproken, maar eerlijk gezegd sloten deze mogelijkheden niet aan op mijn verwachtingen. Ik wilde dat zowel Ricardo als Henriëtte en ik inspraak kregen en er financieel goed vanaf kwamen. Daarom heb ik zelf een vorm bedacht waarbij Ricardo in tien jaar tijd elk jaar tien procent van de aandelen van ons overneemt en in de tussentijd gewoon een loon uitbetaald krijgt. Op deze manier is de zaak binnen tien jaar van hem. Dezelfde vorm hebben we voor het onroerend goed bedacht. Als in 2027 de zaak van hem is, betaalt hij vervolgens nog tien jaar lang huur aan mij en mijn vrouw. Na die periode is hij ook de eigenaar van het onroerend goed.’

Deelname aan Family Next

Het toeval wil dat Anne tijdens het proces van de bedrijfsopvolging in contact komt met Marjolein van de provincie Overijssel. ‘Ik vertelde haar over mijn zelfbedachte vorm rondom de bedrijfsopvolging en zij vertelde mij over het programma Family Next, dat familiebedrijven in de provincie Overijssel helpt op het gebied van digitalisering, duurzaamheid én bedrijfsopvolging. Samen met mijn zoon Ricardo nam ik deel aan dit programma. We kregen nuttige tips en adviezen waar we mee verder konden.’

Ervaringsdeskundige

Na zijn deelname aan Family Next krijgt Anne de vraag of hij als ervaringsdeskundige andere deelnemers van het programma wil helpen op het gebied van bedrijfsopvolging bij familiebedrijven. ‘Dat zag ik meteen zitten. Ik vind het leuk om mijn kennis en ervaringen met andere ondernemers te delen en ik weet hoe handig het is om praktische informatie van externe partijen te krijgen. Achteraf had ik zelf ook vaker gebruik moeten maken van externe informatiebronnen, want als ondernemer weet je simpelweg niet genoeg over zaken als boekhouden, digitalisering of bijvoorbeeld bedrijfsopvolging. Inmiddels heb ik verschillende ondernemers in de regio ondersteund, waaronder Arjan Stroeve van Eethuys De Steen in Willemsoord, slager Martijn Bouma in Steenwijkerwold, Rob Schoelink van camping De Sloothaak in Giethoorn en Hilbert Smit van Recreatiebedrijf Geythoorn in Giethoorn. Het geeft een goed gevoel om hen en hun opvolger verder te helpen met de toekomst van hun familiebedrijf. Want ondernemen is en blijft een prachtig beroep.’

Meer weten?

Ben je geïnspireerd door het verhaal van Anne Veenstra en speelt bedrijfsopvolging ook een rol in jouw familiebedrijf? Dan kan Kennispoort Regio Zwolle je meer vertellen over Family Next! Vul hier het contactformulier in, dan nemen wij zo snel mogelijk contact met je op. 

Tekst en fotografie: Theo Smits

Directeur Kristel Leerkes van Boerhof Projectinrichters uit Heeten is een ondernemer met een prachtige drive: met haar onderneming wil ze van waarde zijn voor mens, milieu en maatschappij. In de afgelopen 49 jaar zet het familiebedrijf al mooie stappen op deze drie thema’s, maar Kristel ziet nog veel meer kansen. Daarom klopt ze in 2021 aan bij Kennispoort Regio Zwolle, omdat ze graag in contact komt met organisaties en ondernemers met dezelfde drive. ‘Duurzaam, maatschappelijk verantwoord en circulair ondernemen lukt nou eenmaal beter als je samenwerkt met andere partijen.’

‘Over het algemeen zijn twee eigenschappen onlosmakelijk verbonden met een familiebedrijf. 1. Met het oog op de continuïteit investeer je de behaalde winst weer in het bedrijf en 2. Je levert een bijdrage aan de (lokale) maatschappij waarin je bent gevestigd. Dat gold voor mijn vader die in 1973 met zijn bedrijf begon en ook voor mijzelf sinds ik in 2002 als tweede generatie het stokje van hem overnam’, aldus Kristel Leerkes-Boerhof, directeur van Boerhof Projectinrichters dat volgend jaar zijn 50-jarige jubileum viert.

MVO en duurzaamheid

Boerhof Projectinrichters is gespecialiseerd in de totale projectinrichting van kantoren, zorginstellingen en scholen en telt zo’n 35 medewerkers. Kristel: ‘Naast het feit dat ik met eigen ogen zag hoe mijn vaders bedrijf jaar na jaar groeide, kan ik me ook nog goed herinneren dat hij al vroeg retourgoederen zoals gordijnen, maar ook schoolbanken en schooltafels, aan de plaatselijke vrijwilligersorganisatie schonk die ze verscheepte naar de bevolking op de Filipijnen. Of dat mijn vader ruim 30 jaar geleden een 16-jarige jongen van het speciaal onderwijs een stageplek aanbood. Deze man werkt hier nog steeds trouwens. Termen als “duurzaamheid” en “maatschappelijk verantwoord ondernemen” bestonden nog niet, zoiets deed je gewoon voor de maatschappij waarin je als ondernemer was gevestigd.’

Contact met Kennispoort

Die maatschappelijke betrokkenheid heeft Kristel duidelijk van haar vader overgenomen. Sterker nog, Boerhof Projectinrichters heeft de afgelopen jaren waar mogelijk waarde toegevoegd voor mens, milieu en maatschappij. Kristel is trots op de stappen die het bedrijf zet, maar ze ziet nog veel meer kansen, onder meer op het gebied van duurzaamheid en circulariteit. ‘Als wij nieuwe gordijnen ophangen in een project, dan nemen we de oude gordijnen als service mee terug. Het is mij een doorn in het oog dat die oude gordijnen zomaar in de afvalcontainer worden gegooid. Helemaal als je weet dat we bij sommige projecten wel 6.000 meter gordijnstof afleveren en dus ook ophalen. Daarom klopte ik een jaar geleden aan bij Kennispoort. MKB-adviseur Bart Jeurnink kwam bij me op bezoek voor een introductiegesprek en kort daarna stuurde hij meteen een stuk of vijf e-mails met daarin interessante tips.’

Deelname aan Family Next

Bart introduceert Kristel onder andere bij Family Next, het programma van de provincie Overijssel waarbij Het Landelijk Expertisecentrum Familiebedrijven, MKB Deventer, Novel-T en Kennispoort familiebedrijven uit Overijssel verder helpen met de thema’s bedrijfsovername, digitalisering en duurzaamheid. Kristel: ‘Via Family Next kwam ik in contact met coach Harco Kolk, algemeen directeur bij Vadain, de gordijnproducent uit Genemuiden. Het bleek dat Harco en ik dezelfde circulaire kansen zien en daarom hebben we inmiddels met de Branchevereniging Voor Projectinrichting (BVP) de werkgroep Circulariteit Gordijnstoffen opgericht. Samen onderzoeken we hoe we het knipafval van gordijnateliers en de retourgordijnen van onze klanten zo hoogwaardig mogelijk kunnen hergebruiken of recyclen.’

Onderzoek door Polymer Science Park

Die recycling van gordijnstoffen heeft volgens Kristel nog wel wat voeten in de aarde. ‘Wij verwerken verplicht gordijnen die gemaakt zijn van permanent brandvertragende stoffen. Het is de vraag of we de retourgordijnen en het knipafval kunnen vervezelen om er vervolgens garens en uiteindelijk nieuwe gordijnen van te maken die dezelfde brandvertragende eigenschappen bezitten. Binnenkort hebben we een afspraak bij een groot Duits bedrijf dat de retourgordijnen en het knipafval waarschijnlijk kan vervezelen. Via Bart Jeurnink hebben we kunnen regelen dat het Polymer Science Park in Zwolle daarna gaat onderzoeken of je garens van deze vezels kunt maken, waarbij de brandwerende eigenschappen behouden blijven. In onze branche is dat een absolute must. Lukt dit, dan kunnen we een gigantische circulaire slag slaan.’

Bijeenkomst van Rond Ondernemen

Buiten haar deelname aan Family Next en haar contacten met het Duitse bedrijf en Polymer Science Park heeft Kristel nog een paar duurzame en circulaire ijzers in het vuur. Zo was ze onlangs aanwezig bij de eerste bijeenkomst van Rond Ondernemen, het programma voor circulair ondernemen in Regio Zwolle. ‘Bij The Green East in Raalte kwamen ondernemers uit verschillende sectoren samen die voor het eerst aan de slag willen met circulair ondernemen, of al midden in de transitie zitten en nog wat kennis of hulp kunnen gebruiken. Samen ga je aan de slag met een circulair plan, je maakt een duurzaam businessmodel en je ontwikkelt samenwerking in de keten. Bij die bijeenkomst merkte ik dat Boerhof Projectinrichters toch echt al wel een hele stap verder is dan bedrijven die aan het begin van circulair ondernemen staan. Ik verwacht niet dat we deel gaan nemen aan een van de circulaire leerlijnen, maar ik hoop wel dat we bijvoorbeeld individuele hulp kunnen krijgen om circulariteit verder door te voeren in onze strategie.’

Samenwerking met lectoraat Familiebedrijven

Over strategie gesproken; mede door de gesprekken met Bart Jeurnink en haar nieuwe contacten uit het netwerk van Kennispoort, merkt Kristel dat Boerhof Projectinrichters zo ver vooroploopt op het gebied van duurzaamheid en circulariteit, dat het bedrijf zich hierdoor kan onderscheiden via communicatie en marketing. ‘Maar hoe? Ook daar zou ik best wat hulp bij kunnen gebruiken. Daarom ben ik blij dat we in contact zijn gekomen met het lectoraat Familiebedrijven van Hogeschool Windesheim. Samen met zeven andere familiebedrijven doen we mee aan het onderzoek rondom Brede Welvaart. Ook hieruit blijkt dat familiebedrijven het normaal vinden om het verdiende geld te besteden aan maatschappelijke bijdragen, maar dit gegeven niet gebruiken als commerciële tool. Daar gaan we nu aan werken, zodat we nog meer goodwill kweken en samen met producenten en eindgebruikers stapje voor stapje de hele keten steeds verder kunnen verduurzamen.’

Continu proces

Kristel realiseert zich dat ze al veel mooie stappen heeft gezet op het gebied van verantwoord, duurzaam en circulair ondernemen, maar helemaal tevreden zal ze nooit zijn. ‘Dat komt omdat het een continu proces is en blijft. Ik zal steeds weer nieuwe kansen zien en samen met andere partijen duurzame stappen willen zetten. Daarom is het goed om te weten dat ik altijd bij Kennispoort aan kan kloppen om mijn netwerk verder te vergroten en nieuwe samenwerkingen aan te gaan.’

Wil jij ook verduurzamen?

Wil jij net als Kristel stappen zetten op het gebied van verantwoord, duurzaam en circulair ondernemen? Dan kan Kennispoort je helpen! Vul hier het contactformulier in, dan nemen wij zo snel mogelijk contact met je op.

Tekst: Theo Smits