Frans van der Kolk uit Zwolle deelt zijn ervaringen over snel en succesvol groeien
Frans van der Kolk, eigenaar van de VDK Groep, werkte 17 jaar als directeur in loondienst voordat hij in 2013 VDK Groep startte. Sindsdien is VDK Groep uitgegroeid tot topspeler in de installatietechniek met meer dan 3.000 werknemers verdeeld over 70 bedrijven in heel Nederland. Het succes van VDK komt door een duidelijke visie, een sterk plan en hulp van een betrokken investeerder. Frans gaat zijn kennis, ervaringen en kunde delen binnen het programma Good Practice van de Regio Deal Regio Zwolle.
Ondernemersmentaliteit
Frans komt zelf niet uit een ondernemersfamilie. “Ik ben VDK begonnen, omdat ik ontdekte dat ik een ondernemer ben”, legt Frans uit. “Ik merkte aan mijzelf dat ik beschik over de kernwaarden van een echte ondernemer en vanaf dat punt, met de juiste motivatie, groei je er langzaam in.” Deze kernwaarden waar Frans het over heeft, gaan hand in hand met zijn filosofie: ‘de klant staat centraal en alle bedrijven binnen VDK Groep zijn zelfstandig, maar hebben wel de voordelen van de groep’. Zo biedt VDK een totaalconcept waarbij de klant een aanspreekpunt heeft en alle werkzaamheden door eigen mensen uitgevoerd worden.
Snelle succesvolle groei
VDK is als bedrijf ‘ontworpen’ door Frans en onderscheidt zich door de snelle groei die het bedrijf doormaakte. Frans heeft unieke kennis over snel en succesvol groeien met behulp van investeringskapitaal. Hij zet mensen, middelen en overnames strategisch in om zo de klant optimaal te bedienen. Deze kennis en ervaringen gaat Frans delen tijdens zijn deelname aan Good Practice. “Zo sta ik in het leven. Het delen van mijn kennis vind ik belangrijk. Maar ook dat ik kennis van anderen kan ophalen en dat we zo van elkaar leren. Ook een typische eigenschap van een ondernemer denk ik.”
Een groot avontuur
Ondernemerschap kun je zien als een groot avontuur. Je weet nooit precies hoe het gaat lopen en wat er op je pad komt. “Daarom wil ik mijn kennis delen. Anderen meenemen in mijn verhaal en zo hopelijk zorgen dat ze niet in dezelfde valkuilen vallen als ik”, lacht Frans. Zijn kennis over groei wil Frans delen met ondernemers die een duidelijke visie en ambitie hebben. “Ik wil anderen verder brengen, zo helpen we samen Regio Zwolle ook weer een stapje verder.”
Over Good Practice
Good Practice wil het ondernemerschap van ondernemers en bedrijven in Regio Zwolle versterken en vergroten. Good Practice heeft een team van koplopers met verschillende expertises geselecteerd en gevraagd om collega-ondernemers te helpen groeien. Van vraagstukken over interne bedrijfsvoering tot omgaan met grote transities: elke koploper heeft een eigen kennisgebied binnen zijn bedrijf ontwikkeld en staat voor je klaar. De aangewezen koplopers delen hun unieke kennis en ervaring en versterken het netwerk in Regio Zwolle.
Ton Bos, algemeen directeur van WeCobot in Zwolle, is een echte ondernemer. Altijd vol ideeën, de drive om uit te blinken en hij loopt graag een paar stappen voor. Ton gelooft in de vierde industriële revolutie waarin technologie, mens en machine collaboratief samenwerken. Hij gaat zijn ervaringen delen met andere ondernemers binnen het programma Good Practice van de Regio Deal Regio Zwolle.
Nieuwste generatie robots
“Als deze trend een golf is, dan wil ik de beste surfer zijn”, met deze instelling begon Ton WeCobot. Eind 2017 nam hij samen met zijn partner Bas Rutgers de sprong in het diepe en schreven zij hun bedrijf in bij de KVK. “We werken met collaboratieve robots. Dit zijn de nieuwste generatie robots die kunnen samenwerken met mensen. We focussen ons vooral op bedrijven die zich bezighouden met lassen”, vertelt Ton. In 2019 namen ze hun eerste collega in dienst en nu in 2022 zijn er al twaalf medewerkers in dienst. Ton is als algemeen directeur eindverantwoordelijk, maar binnen WeCobot werken ze samen als een hecht team waar ze inspelen op de individuele kwaliteiten van de medewerkers. “Wat ons uniek maakt, is dat wij software in de vorm van een app ontwikkelen. Dit maakt onze cobots erg gebruiksvriendelijk. We streven naar de geniale eenvoud die onze producten voor iedereen begrijpelijk maakt.”
Win-win
Er is een enorm tekort aan lassers. De opleiding is lang, het werk is zwaar en vergrijzing is een groot probleem. “De cobot verlicht en versnelt het werk en maakt het proces innovatiever. Na een korte uitleg van één dag kan een werknemer al veilig aan de slag met onze cobot”, vertelt Ton. Met de cobot lost Ton een belangrijk probleem op dat op het snijvlak van techniek en de menselijke kracht zit. Ton: “We zoeken naar een samenwerking. Een win-win voor de bedrijven die onze cobots aanschaffen, onze partners en voor de medewerkers die er mee gaan werken.” WeCobot is uitgegroeid tot marktleider en werkt met verschillende internationale partners. Ze leveren volledige cobots in Nederland en bieden internationaal puur de software aan.
Samenwerken aan de oplossing
Ton wil met zijn unieke kennis, kunde en ervaringen het verschil maken op het snijvlak van techniek en menselijke kracht. “Niet alleen bij lassers, maar overal in de wereld hebben we te maken met personeelstekorten. De oplossing is om techniek en de kracht van mensen te combineren. Hier geloof ik in en dat wil ik ook uitdragen binnen Good Practice”, vertelt Ton vol passie. “Problemen met personeel, zoals verloop, tekort, ziekte en belasting worden vaak op het bordje van personeelszaken gegooid. De aanschaf van nieuwe technieken is volgens ons juist de verantwoordelijkheid van technische mensen. Maar die partijen werken vaak te weinig samen. Juist op het snijvlak ligt een enorme win-win voor het oprapen.” Ton wil binnen Good Practice workshops organiseren en de samenwerking opzoeken met andere bedrijven in de maakindustrie.
Over Good Practice
Good Practice wil het ondernemerschap van ondernemers en bedrijven in Regio Zwolle versterken en vergroten. Good Practice heeft een team van koplopers met verschillende expertises geselecteerd en gevraagd om collega-ondernemers te helpen groeien. Van vraagstukken over interne bedrijfsvoering tot omgaan met grote transities: elke koploper heeft een eigen kennisgebied binnen zijn bedrijf ontwikkeld en staat voor je klaar. De aangewezen koplopers delen hun unieke kennis en ervaring en versterken het netwerk in Regio Zwolle.
Vier jaar geleden nam Erik Jutstra uit Hardenberg als enige ‘externe’ plaats in het management vol familieleden van Moderna Textielservice. ‘Nu ben ik niet zo extern meer’, vertelt Erik, inmiddels mede-eigenaar en aandeelhouder. Wat heeft Erik geleerd van het werken binnen een familiebedrijf? En wat kan iemand van buiten de familie juist toevoegen aan een familiebedrijf? Hij gaat zijn ervaringen delen met andere ondernemers binnen het programma Good Practice van de Regio Deal Regio Zwolle.
Anders wassen dan je dat thuis doet
Moderna is een industriële wasserij. ‘We wassen anders dan dat je thuis doet. We reinigen specialistisch en duurzaam. Van het wassen, verkopen en verhuren van bedrijfskleding, horecalinnen en het reinigen van stoomgoed tot kledingmanagement voor uiteenlopende klanten en facilitaire groothandel.’
In 2013 was er een brand in het pand van Moderna in Gramsbergen. Na deze verschrikkelijke gebeurtenis ging de familie niet bij de pakken neerzitten. Moderna ging een nieuwe fase in. Er werd een duurzamer en groter pand gebouwd in Hardenberg. Dit bood kansen, het familiebedrijf groeide in een snel tempo. ‘Bij zo’n groei komt veel kijken. De familie moest op een andere manier naar de bedrijfsvoering en toekomst kijken. Er was behoefte aan iemand die kon helpen het bedrijf verder te bouwen. En daar kwam ik in beeld’, vertelt Erik.
Persoonlijke klik, respect en waardering
Van huis uit komt Erik ook uit een familiebedrijf. ‘Ik weet wat het betekent om als familie een bedrijf te hebben. De betrokkenheid binnen familiebedrijven is hoog. Niet alleen binnen de familie, maar ook richting medewerkers en partners. Dat zag ik ook vanuit de Rabobank waar ik 24 jaar werkte voordat ik bij Moderna kwam. Er is veel emotie en het toelaten van een externe in een familiebedrijf is spannend. Van beide kanten gingen wij hier voorzichtig mee om. De inhoud die ik meenam is van waarde. Maar wij moesten elkaar accepteren op meer dan alleen inhoud. Dus een goede persoonlijke klik, respect en waardering zijn erg belangrijk. Zonder dat is samenwerken onmogelijk. Aan mij de taak om het “extreem gegroeide” familiebedrijf meer structuur te geven.’
Kijk eens in de spiegel
Ondertussen werkt Erik al vier jaar bij Moderna. Hij heeft zijn plek helemaal gevonden in het familiebedrijf. Maar niet bij elk familiebedrijf is de samenwerking met een externe bestuurder succesvol. Erik deelt graag zijn ervaringen met mkb-ondernemers over het aannemen en omgaan met externen binnen een familiebedrijf. ‘Het is belangrijk om te blijven kijken of je de skills binnen je familie hebt voor de fase waarin het bedrijf zich bevindt. Je moet jezelf dus een spiegel voorhouden en afvragen of je kunt blijven doen waar je mee bezig bent of dat je een volgende stap moet gaan zetten.’ In het geval van Moderna was er behoefte aan meer kennis op het gebied van organisatieontwikkeling en bedrijfsvoering, daarom werd Erik aangenomen. ‘Ik pakte de informatiestructuur aan en de ontwikkeling van HR. Je kunt niet alleen mensen op gevoel aannemen, omdat je goed met ze kunt opschieten. Dit geldt niet alleen voor medewerkers, maar ook voor bijvoorbeeld partners in business. Zo zette ik het gezamenlijke belang op de agenda. Dat is meestal niet hoe je een samenwerking start, maar het geeft wel meer structuur en overzicht.’
Iets brengen, maar ook halen
Erik is aangedragen om deel te nemen aan Good Practice en zijn kennis te delen met andere mkb-ondernemers. Maar naar eigen zeggen doet hij niet mee om alleen maar te zenden en kennis te delen. Zelf wil hij ook leren van zijn deelname. ‘Ik leer iedere dag weer van anderen. Als iemand denkt dat ik hen kan helpen, dan doe ik dat graag. Ik ben ervan overtuigd dat ik dan ook iets van hen kan leren.’ Erik is van plan om met kleine groepjes mkb-ondernemers ervaringen uit te wisselen.
Over Good Practice
Good Practice wil het ondernemerschap van ondernemers en bedrijven in Regio Zwolle versterken en vergroten. Good Practice heeft een team van koplopers met verschillende expertises aangedragen en gevraagd om collega-ondernemers te helpen groeien. Van vraagstukken over interne bedrijfsvoering tot omgaan met grote transities: elke koploper heeft een eigen kennisgebied binnen zijn bedrijf ontwikkeld en staat voor je klaar. De aangewezen koplopers delen hun unieke kennis en ervaring met mkb-bedrijven en versterken het netwerk in Regio Zwolle.
Het aantrekken en behouden van talent is voor veel mkb-ondernemers een uitdaging. Webstores is een bedrijf uit Hardenberg dat al jarenlang intensief bezig is om een werkgever te zijn waar mensen graag willen werken. Erik Otten is samen met zijn collega’s Matthijs en Tom mede-eigenaar van Webstores. Dit is een bureau dat al twintig jaar een digitale partner is voor hun klanten. Hoe zorg je voor een aantrekkelijke bedrijfscultuur? En waar vind je nieuw talent? Erik deelt zijn ervaringen met andere ondernemers binnen het programma Good Practice van de Regio Deal Regio Zwolle.
Start van Webstores in studententijd
In deze tijd van zelfrijdende auto’s, virtual reality en alle kennis die je maar kunt wensen in je broekzak, kun je je geen wereld voorstellen zonder internet. Maar twintig jaar geleden was het internet voor veel mensen nog onbekend. ‘Matthijs en Tom begonnen met Webstores op hun 15e terwijl ze een IT-opleiding volgden. Op een avond kwamen ze een ondernemer tegen in de bar en ze raakten aan de praat. De ondernemer wat geïnteresseerd in wat Matthijs en Tom te bieden hadden. Hij werd uiteindelijk een van hun eerste klanten’, vertelt Erik lachend. ‘Door in de stad van deur tot deur te gaan verkochten ze hun websites. Ikzelf kwam bij Webstores binnen als freelance vormgever en werd uiteindelijk mede-eigenaar.’
Fijn om te werken
Inmiddels is Webstores behoorlijk gegroeid. Er werken ruim 60 mensen binnen het bedrijf. Voor het binnenhalen van nieuwe medewerkers en het behouden van de huidige medewerkers is een prettige en aantrekkelijke bedrijfscultuur belangrijk. Een hoge mate van vertrouwen, trots en kameraadschap is hierbij onmisbaar.
Maar hoe word je zo’n bedrijf? ‘Op het moment is het voor iedereen een uitdaging om nieuw talent aan te trekken en te behouden, ook voor ons. Maar we zijn wel vooruitstrevend in ons proces. Wij zijn als eigenaren echt “one of the guys”. Ook zijn we ongeveer allemaal van dezelfde leeftijd. Sommige medewerkers werken al 10-15 jaar bij ons. Zo maak je belangrijke levensfases van elkaar mee. Van het uit huis gaan, samenwonen tot het krijgen van kinderen’, legt Erik uit.
Omgekeerd solliciteren
‘Eigenlijk solliciteren we vaak omgekeerd’, vertelt Erik lachend. ‘Wij pitchen ons bedrijf aan kandidaten die ons aanspreken en dan leg ik uit waar we naar op zoek zijn. Daarna kijken we of er een klik is. Zo kunnen wij goed en persoonlijk ons verhaal vertellen en kan de kandidaat bepalen of hun normen en waarden bij die van ons passen. We wachten niet af tot zij naar ons komen, wij komen naar hen.’
Erik vertelt dat ze zich bij Webstores vooral richten op afstudeerders. We hebben daarom ook goed contact met verschillende hogescholen. Zo houdt een medewerker zich fulltime bezig met het begeleiden van de afstudeerders. Op die manier investeren wij in het jonge talent dat bij ons binnenkomt en geven we ruimte aan de nieuwe generatie.
Vaker ‘ja’ zeggen
Erik is aangedragen om deel te nemen aan Good Practice en zijn kennis te delen met andere mkb-ondernemers die meer dan twintig medewerkers in dienst hebben. ‘Ik heb mijzelf voorgenomen om vaker ja te zeggen’, grinnikt Erik als hij vertelt waarom hij deelneemt aan Good Practice. Erik wil met kleine groepen mkb-ondernemers kennis uitwisselen over het aantrekken en binden van jong talent. En het creëren van een fijne werkplek voor je medewerkers. ‘Ik wil mijn kennis delen, zodat anderen hopelijk niet de fouten maken die ik heb gemaakt. Maar natuurlijk wil ik zelf ook leren van andere ondernemers.’
Over Good Practice
Good Practice wil het ondernemerschap van ondernemers en bedrijven in Regio Zwolle versterken en vergroten. Good Practice heeft een team van koplopers met verschillende expertises geselecteerd en gevraagd om collega-ondernemers te helpen groeien. Van vraagstukken over interne bedrijfsvoering tot omgaan met grote transities: elke koploper heeft een eigen kennisgebied binnen zijn bedrijf ontwikkeld en staat voor je klaar. De aangewezen koplopers delen hun unieke kennis en ervaring en versterken het netwerk in Regio Zwolle.
Het programma Good Practice wil het ondernemerschap in Regio Zwolle versterken en vergroten. Een selectiecommissie vraagt ondernemers met verschillende expertises om collega-ondernemers te helpen. De eerste drie koplopers die hun kennis en ervaring gaan delen zijn: Erik Jutstra van Moderna, Ton Bos van WeCobot en Erik Otten van Webstores. Good Practice is een initiatief van de Economic Board Regio Zwolle en een project van de Regio Deal Regio Zwolle. Kennispoort Regio Zwolle voert het programma uit.
Ondernemerschap in Regio Zwolle versterken
Uit onderzoek blijkt dat ondernemers in Regio Zwolle lager scoren dan het landelijk gemiddelde op de thema’s: leiderschap, netwerken en het ontwikkelen van nieuwe kennis. Het programma Good Practice is opgezet om productief ondernemerschap in Regio Zwolle te versterken. Verschillende ondernemers met uiteenlopende expertises zijn aangedragen. Deze koplopers delen graag hun kennis en ervaringen om collega-ondernemers te helpen. Erik Jutstra uit Hardenberg, Ton Bos uit Zwolle en Erik Otten uit Hardenberg zijn de eerste drie koplopers die starten. Good Practice stelt uiteindelijk een team van 25 koplopers samen.
Praktijkervaring delen
Van vraagstukken over interne bedrijfsvoering, het vinden en behouden van personeel tot het samenbrengen van mens en techniek: de koplopers hebben ieder hun eigen kennisgebied. De koplopers delen hun praktijkervaring via de online kanalen van Kennispoort en tijdens bijeenkomsten met andere ondernemers. Daarnaast krijgen de aangewezen koplopers een budget om hun eigen kennis verder te ontwikkelen.
Meer informatie over Good Practice
Wil je meer weten over Good Practice? Of wil je de hulp inschakelen van een koploper? Ga dan naar: kennispoortregiozwolle.nl/goodpractice/.
