René van der Sluis uit Genemuiden inspireert ondernemers over futureproof ondernemerschap
René van der Sluis, directeur-grootaandeelhouder van het familiebedrijf Van der Sluis Technische Bedrijven in Genemuiden, inspireert ondernemers over futureproof ondernemerschap. ‘Je moet niet bang zijn om met de tijd mee te gaan en te innoveren. Begin vandaag en niet morgen. De toekomst is nu’, vertelt René. Hij gaat zijn kennis, kunde en ervaringen delen met andere ondernemers binnen het programma Good Practice van de Regio Deal Regio Zwolle.
Toekomstvisie
Van der Sluis Technische Bedrijven is een sterke en betrouwbare partner voor elk integraal en duurzaam bouwproces. Onder de overkoepelende naam vallen drie bedrijfsonderdelen: installatietechniek, constructie en agri. René: ‘Van der Sluis Technische Bedrijven is uniek en klaar voor de toekomst. We vragen ons altijd af wat er morgen en overmorgen gebeurt. Een proactieve manier van werken dat bijna maakt dat we in de toekomst kunnen kijken.’
Bewustwording en vertrouwen
René is de derde generatie in het familiebedrijf. ‘Nu het mijn beurt is om aan het roer te staan met mijn mensen, wil ik creëren en professionaliseren. Dit doe ik samen met mijn managementteam, hierin heeft iedereen zijn eigen verantwoordelijkheid. Als je iets aandacht geeft, groeit het ook. Samen zorgen we voor bewustwording en onderbouwen we onze visie voor de toekomst.’ Om te innoveren binnen een onderneming als Van der Sluis Technische Bedrijven is betrokkenheid en het vertrouwen van iedereen een must. René wil zijn medewerkers inspireren en hij neemt ze mee in zijn visie. ‘Een mooi voorbeeld van bewustwording, samenwerking en circulariteit zie je momenteel binnen de constructietak van Van der Sluis. Hier verwijdert Weever Sloop de spanten van het oude KPN gebouw uit Zwolle en hergebruiken wij deze als nieuwe dakliggers voor een nog te bouwen hal.’
Inspireren en geïnspireerd worden
René wil een inspiratie zijn voor anderen, maar hij laat zichzelf ook inspireren op het gebied van futureproof ondernemerschap. CONNECT2030 is bijvoorbeeld zo’n inspiratiebron voor René. CONNECT2030 geeft inzicht in de impact van techniek, voor een Nederland dat op weg is naar 2030. Ook Huis van Sarah raakte René. In deze voorstelling worden invalshoeken met uitdagende vragen over de toekomst van de technische installatiebranche belicht. ‘Je moet je realiseren dat je het verschil kunt maken, je eigen kansen kunt creëren en de samenwerking moet opzoeken. Kijken hoe je samen verder komt en niet alleen naar je eigen winst kijken.
Kruisbestuiving
Ook in het programma Good Practice wil René die samenwerking opzoeken en collega-ondernemers inspireren. ‘Ik wil sparren met ondernemers vanuit allerlei branches. Zo kun je jouw horizon pas echt verbreden en zie je andere invalshoeken, zeker op het gebied van innovatie. Een echte kruisbestuiving.’
Over Good Practice
Good Practice wil het ondernemerschap van ondernemers en bedrijven in Regio Zwolle versterken en vergroten. Good Practice heeft een team van koplopers met verschillende expertises geselecteerd en gevraagd om collega-ondernemers te helpen groeien. Van vraagstukken over interne bedrijfsvoering tot omgaan met grote transities: elke koploper heeft een eigen kennisgebied binnen zijn bedrijf ontwikkeld en staat voor je klaar. De aangewezen koplopers delen hun unieke kennis en ervaring en versterken het netwerk in Regio Zwolle.
Janwillem de Kam, directeur van Vepa uit Hoogeveen, zet zich in voor circulariteit. ‘Ons circulaire model is geen trucje, iedereen binnen de organisatie is er mee bezig. Het is onderdeel van het geheel geworden’, vertelt Janwillem. Hij gaat zijn kennis, kunde en ervaringen delen met andere ondernemers binnen het programma Good Practice van de Regio Deal Regio Zwolle.
Alles zelf in huis
Vepa is een familiebedrijf. Dit brengt automatisch een iets andere cultuur met zich mee. ‘Het gaat bij ons ook veel over de manier waarop we dingen doen. De manier waarop we zorgdragen voor onze medewerkers, waar we verkopen en hoe we produceren. We kijken altijd naar kansen voor automatisering, robotisering en innovatie. Momenteel houdt dit ons enorm bezig, omdat we zo snel groeien.’ In een korte tijd is Vepa gegroeid van 140 naar 330 medewerkers. Ondanks deze groei produceert Vepa alles in haar eigen fabrieken in Nederland en Groot-Brittannië. ‘We hebben alles zelf in huis. Ook dat is tegenwoordig steeds unieker! Qua logistiek is het soms een uitdaging, maar dat vind ik juist mooi.’
Kantoormeubilair van eigen bodem
Janwillem is al bijna 20 jaar werkzaam bij Vepa. Hij is koploper en een van de aanjagers van circulariteit en duurzaamheid binnen de organisatie. Door afval of reststromen te gebruiken in de productie van hun (kantoor)meubilair, brengt Vepa producten op een inspirerende manier op de markt. ‘We “bakken” bijvoorbeeld stoelen van hennep. Of maken producten van plastic uit de Amsterdamse grachten én zelfs van bluewrap operatiedoeken van ziekenhuizen. Hiermee binden we niet alleen onze bestaande klanten aan ons, maar winnen we ook nieuwe klanten’, legt Janwillem uit. Vepa ontwikkelde zich sinds de oprichting in 1951 tot een van de meest veelzijdige en duurzame kantoor- en projectmeubelfabrikanten van Nederland.
Samen kennis delen
Janwillem: ‘Dat aanjagen doe, en kan ik, niet alleen. Circulair ondernemen is iets wat je met elkaar doet. Samen met collega’s en samen in de keten. In de afgelopen jaren deden we veel kennis op en dit willen wij ook weer delen met anderen.’
Zo is ook de Fair Furniture Academy opgericht. Het opleidingsinstituut en kenniscentrum van alle zeven merken van de Fair Furniture Group, waar Vepa deel van uitmaakt. De Fair Furniture Academy is voor iedereen die geïnteresseerd is in duurzaam produceren, circulair ontwerpen en inrichten volgens de allernieuwste principes. ‘Zoals wij daar onze kennis delen, wil ik ook mijn kennis delen met andere ondernemers in het programma Good Practice. Iedere ondernemer is welkom. Je weet immers nooit waar er een klik en eventueel een mooie samenwerking kan ontstaan.’
Over Good Practice
Good Practice wil het ondernemerschap van ondernemers en bedrijven in Regio Zwolle versterken en vergroten. Good Practice heeft een team van koplopers met verschillende expertises geselecteerd en gevraagd om collega-ondernemers te helpen groeien. Van vraagstukken over interne bedrijfsvoering tot omgaan met grote transities: elke koploper heeft een eigen kennisgebied binnen zijn bedrijf ontwikkeld en staat voor je klaar. De aangewezen koplopers delen hun unieke kennis en ervaring en versterken het netwerk in Regio Zwolle.
Bob Soetekouw, algemeen directeur van het familiebedrijf GB Steel Group in Emmeloord, werkt dagelijks aan de toekomst van zijn bedrijf. ‘We hebben een goede strategie om toekomstbestendig te zijn en te blijven. Ik geloof erin dat je niet alleen moet werken in je bedrijf, maar ook vooral moet werken áán je bedrijf.’ Bob gaat zijn kennis, kunde en ervaringen delen met andere ondernemers binnen het programma Good Practice van de Regio Deal Regio Zwolle.
Letterlijk en figuurlijk: werk van staal
‘GB Steel Group kenmerkt zich door de gedrevenheid om dingen voor elkaar te krijgen’, begint Bob. Door deze gedrevenheid en ervaring haalt GB Steel Group onzekerheden bij klanten weg. Zo zijn de processen sneller en de faalkosten lager. ‘Wij maken letterlijk en figuurlijk werk van staal. Van oudsher zijn we actief in verschillende marktsegmenten. Van staal-, dak- en gevelconstructies tot bruggen en sluizen, en van recyclinginstallaties tot kippers en containers’, legt Bob uit. ‘Ons motto is niet voor niets: we make steel work.’
Inspireren en motiveren
De strategie die Bob gebruikt sinds hij de rol van algemeen directeur aannam in 2015, is effectief. Bob: ‘Maar dat heb ik zeker niet alleen gedaan, zoiets doe je samen. Toen ik startte was ik 35 jaar en wist ik eigenlijk niet waar ik moest beginnen. Het is de kunst, of eigenlijk uitdaging om iedereen binnen het bedrijf bij je strategie te betrekken. Ik ben maar 1 van de 320 personen in dit bedrijf. Dat is een bescheiden inbreng.’ Bob ging op zoek naar een manier om anderen te inspireren. Maar hiervoor heb je een gemeenschappelijk doel nodig. ‘Dit doel bepalen we samen, eens per drie jaar. Zo weten we waar we ons op kunnen richten en werkt iedereen samen (en aan zichzelf) om dat doel te behalen.’ Bob betrekt de hele organisatie bij dit proces. ‘Iedereen heeft hier een rol in, van het management tot de medewerkers in het veld. Ieder met zijn eigen kennis.’
Werken in en aan je bedrijf
Bob: ‘Dit bedrijf is zoveel meer dan alleen ik, maar ik vind het een nobel streven om mijn kennis te delen en zelf ook kennis op te halen binnen het programma van Good Practice.’ GB Steel Group is een familiebedrijf waar Bob, als schoonzoon van oprichter Henry van der Kamp, nu algemeen directeur is en waar ook andere familieleden actief zijn in de directie en staf. Hij weet goed hoe dit soort bedrijven werken. ‘Familiebedrijven zijn vaak erg gedreven en vol met energie. Alleen werken ze veel aan de dag van vandaag en aan morgen, maar kijken ze niet altijd veel verder dan dat. Ik wil hen inspireren en adviseren op het gebied van vernieuwend ondernemen en strategie.’ In een-op-een sessies en in kleine groepen wil Bob in gesprek gaan met andere ondernemers. ‘Niet alleen ondernemers uit familiebedrijven, maar iedere ondernemer die wil werken aan de toekomst is welkom’, vult Bob aan.
Over Good Practice
Good Practice wil het ondernemerschap van ondernemers en bedrijven in Regio Zwolle versterken en vergroten. Good Practice heeft een team van koplopers met verschillende expertises geselecteerd en gevraagd om collega-ondernemers te helpen groeien. Van vraagstukken over interne bedrijfsvoering tot omgaan met grote transities: elke koploper heeft een eigen kennisgebied binnen zijn bedrijf ontwikkeld en staat voor je klaar. De aangewezen koplopers delen hun unieke kennis en ervaring en versterken het netwerk in Regio Zwolle.
Emmelien Regeling, algemeen directeur van RPP Kunststofoplossingen in Nieuwleusen, werkt dagelijks aan de wereld van morgen. Met haar kennis over kunststoffen, circulair ondernemen en haar langetermijnvisie wil ze anderen inspireren en motiveren om na te denken over de toekomst. Emmelien gaat haar kennis, kunde en ervaringen delen met andere ondernemers binnen het programma Good Practice van de Regio Deal Regio Zwolle.
Kunststof is stiekem best leuk
RPP Kunststofoplossingen is een familiebedrijf dat in 2003 is opgericht door vader Theo Regeling. In 2016 nam Emmelien het stokje van hem over en inmiddels werken er twintig personen bij RPP, waaronder ook haar zus en zwager. ‘We zijn een (toe)leverancier van kunststofproducten en kunststofonderdelen, zowel nationaal als internationaal. We luisteren nauwkeurig naar de wensen van onze klanten en leveren aan de hand van die wensen een kwalitatief product op maatwerk af’, legt Emmelien uit. ‘Je kunt het zo gek niet bedenken en wij kunnen het wel. Kunststof is stiekem best leuk,’ zegt ze met een glimlach. Emmelien haar circulaire visie komt tot uiting in het pand waarin RPP Kunststofoplossingen zich bevindt. ‘We hebben hard gewerkt aan De Duurzame Kunststoffabriek hier in Nieuwleusen, een echt circulair en energieneutraal pand.’
Unieke positie
Maar wat maakt RPP Kunststofoplossingen precies? Emmelien: ‘Denk aan onderdelen voor auto’s, boten, ventilatie en meer.’ RPP zit in een nichemarkt doordat ze maatwerk in kleine series maken. Iets wat ooit een massaproduct was en niet meer wordt geproduceerd, kan RPP nog wel produceren in kleine oplagen. ‘Onze positie is uniek. We zijn een koploper in een energieneutrale productie. Dit is niet de enige reden waarom klanten voor ons kiezen. Onze prijzen, zeker in deze tijd, zijn een stuk stabieler dan die van anderen.
Betekenisvol ondernemen
‘Het is altijd mijn intentie geweest om circulair te bouwen’, vertelt Emmelien als we door De Duurzame Kunststoffabriek lopen. ‘Maar we hebben ons verbaasd over waar we allemaal tegenaan liepen in het bouwproces. Alle discussies die we moesten voeren, dat wil ik anderen besparen.’ Emmelien deelt haar kennis, zodat ondernemers het wiel niet opnieuw hoeven uit te vinden. ‘Ik wil met anderen nadenken over wat nodig is om ondernemer te zijn voor een nieuwe wereld. Betekenisvol ondernemen. Denk aan nieuwe businessmodellen om je steentje bij te dragen.’ Emmelien wil graag met verschillende ondernemers in gesprek gaan. ‘Iedereen die nadenkt over de toekomst en over toekomstbestendig zijn, is welkom. Voor echt circulair denken en bouwen heb je vooral veel geduld en doorzettingsvermogen nodig, omdat het gewoon nog niet vaak genoeg wordt gedaan. Als je een visie hebt, laat die dan vooral niet los’, adviseert Emmelien afsluitend.
Over Good Practice
Good Practice wil het ondernemerschap van ondernemers en bedrijven in Regio Zwolle versterken en vergroten. Good Practice heeft een team van koplopers met verschillende expertises geselecteerd en gevraagd om collega-ondernemers te helpen groeien. Van vraagstukken over interne bedrijfsvoering tot omgaan met grote transities: elke koploper heeft een eigen kennisgebied binnen zijn bedrijf ontwikkeld en staat voor je klaar. De aangewezen koplopers delen hun unieke kennis en ervaring en versterken het netwerk in Regio Zwolle.
Op 1 februari 1993 begon Paul van Ulsen bij Salland Engineering. Sindsdien heeft hij al veel verschillende posities gehad binnen het bedrijf. “Ik ken het bedrijf van binnen en van buiten, doordat ik zoveel verschillende functies heb gehad.” Nu is Paul eigenaar en Chief Executive Officer van Salland Engineering. Paul heeft door de jaren heen een groot internationaal netwerk opgebouwd en unieke technische en commerciële kennis opgedaan. Hij deelt zijn ervaringen en kennis met andere ondernemers binnen het programma Good Practice van de Regio Deal Regio Zwolle.
Van software tot hardware en firmware
“Je zou het niet verwachten, hier in Zwolle, maar wij zijn de enige partij ter wereld die chips op deze schaal kan testen. Iedereen heeft wel een product in huis met een chip erin die hier is getest”, vertelt Paul trots. Salland Engineering is actief in de internationale markt van de semiconductor industrie, op het gebied van het ontwikkelen van testapparatuur, het bouwen en het uitvoeren van testen, zowel in het lab, in R&D setting als ook in full scale high volume production. “Er zijn weinig bedrijven die dit kunnen doen. Van over de hele wereld komen ze hier shoppen.”
Balans
“Het is algemeen bekend dat er een tekort is aan chips. Mede hierdoor zijn wij de afgelopen twee jaar verviervoudigd, om deze schaarste aan te kunnen,” vertelt Paul. “Het gaat allemaal om het vinden van de juiste balans. We blinken uit in het vinden van een combinatie tussen de technische en commerciële oplossingen die wij onze klanten bieden. Met alleen een mooi product ben je er nog niet. Het moet ook in de praktijk werken en commercieel gezien haalbaar zijn,” legt Paul uit.
Paul is erg analytisch en kan met gemak veel informatie in zich opnemen. “Die informatie schud ik dan door elkaar om zo met passende oplossingen te komen die werken voor mijn klanten. Hierbij kijkt hij niet alleen naar de prestatie van de chips, maar ook naar de kosten voor de klant. Het moet allemaal haalbaar zijn.” Het gaat volgens Paul om het goed inschatten van je business en het sluiten van compromissen.
Je kunt niet alles alleen
Paul is aangedragen om deel te nemen aan Good Practice en zijn kennis te delen met andere mkb ondernemers. In deze hoogtechnologische markt heeft Paul een waardevolle combinatie van hard en softskills. Hij deelt zijn kennis en ervaringen over het technische aspect, maar ook vooral over het bieden van oplossingen die commercieel gezien werken. Paul: “Ik vind het belangrijk om kennis te delen. We kunnen het niet alleen, dus wil ik niet alleen mijn kennis met anderen delen, maar ook mijn wereldwijde netwerk.” Zo stellen ze zich bij Salland Engineering ook op naar hun klanten. “We zijn met sommige klanten zelfs vrienden geworden zo door de jaren heen.” Binnen het programma
wil Paul graag in contact komen met andere ondernemers om samen te sparren en kennis te delen over actuele technologische ontwikkelingen. “Het is een wisselwerking. Ik ben ook benieuwd naar wat andere ondernemers ons kunnen brengen.”
Naar een hoger niveau tillen
Onderdeel van deelname aan Good Practice is de mogelijkheid voor koplopers om een budget te investeren in het doorontwikkelen van hun eigen kennis en kunde. Wat wil Paul met het budget doen? “Wij willen met het bedrag ons middenkader verder op pijl krijgen en onze mensen binnen het bedrijf naar een hoger niveau brengen. Anders blijf ik alles alleen doen”, zegt Paul met een knipoog.
Over Good Practice
Good Practice wil het ondernemerschap van ondernemers en bedrijven in Regio Zwolle versterken en vergroten. Good Practice heeft een team van koplopers met verschillende expertises geselecteerd en gevraagd om collega-ondernemers te helpen groeien. Van vraagstukken over interne bedrijfsvoering tot omgaan met grote transities: elke koploper heeft een eigen kennisgebied binnen zijn bedrijf ontwikkeld en staat voor je klaar. De aangewezen koplopers delen hun unieke kennis en ervaring en versterken het netwerk in Regio Zwolle.
Robbert Wapstra is directeur van Edel Carpets uit Genemuiden. Samen met twee van zijn collega’s ontwierp hij het nieuwe circulaire businessmodel van Edel Carpets. Zijn doel? Een circulaire bijdrage leveren aan de Nederlandse tapijtindustrie. Robbert gaat zijn ervaringen over circulair ondernemen delen met andere ondernemers binnen het programma Good Practice van de Regio Deal Regio Zwolle.
Ruimte voor vrijheid
Edel Carpets produceert al sinds 1918 hoogwaardig tapijt en nu hebben ze ook het circulaire ALLOA tapijt. ‘Innovatie is onderdeel van onze cultuur. We focussen ons op kwaliteit en duurzaamheid. Ons nieuwe ontwerp is niet alleen innovatief, maar ook circulair.’ Edel Carpets en Edel Yarns, specialist in de productie van garen, zijn aangesloten bij Condor Group. De groep bestaat uit zes gespecialiseerde bedrijven en is sinds de start in 1992 uitgegroeid tot een van de grootste vloerbedekking producenten in Europa. ‘Ik krijg vanuit de groep veel vrijheid om circulair te ondernemen en dat motiveert.’
Drive voor duurzaamheid
Dat Robbert een drive heeft voor circulariteit is onmiskenbaar als je met hem in gesprek gaat. Maar hoe is die drive ontstaan? In Robberts geval inspireerde de Rabobank Circular Economy Challenge hem. ‘Tijdens de challenge zag ik hoe gepassioneerd en enthousiast iedereen was over circulariteit. Eenmaal in het traject kom je erachter hoe vreemd het is dat we de wereld zogezegd “opbranden”. Nu is mijn doel om een bijdrage te leveren aan een duurzame Nederlandse tapijtindustrie. Dat kan en moet.’
Pionieren
Volgens Robbert is er ruimte in de markt voor een duurzame verandering. ‘De huidige tapijtbranche is zo ingericht dat ze voor de laagste prijs de best mogelijke kwaliteit biedt. Dit is niet makkelijk te veranderen, dus we zijn bij Edel echt aan het pionieren.’ Maar hoe zorg je voor een kwalitatief goed product dat je ook nog eens kunt hergebruiken? Robbert: ‘Wij recyclen tot hoogwaardige producten, lees: producten die hun waarde behouden. Hiervoor hebben we goed contact met iedereen in de keten. Zo hebben we bijvoorbeeld ook aansluiting gevonden bij Polymer Science Park, zij hebben de chemische kennis die voor ons erg waardevol is.’
Een langetermijnvisie
Een industrie opnieuw inrichten kun je niet alleen. Hier is kennis, kunde, ervaring en een netwerk voor nodig. Robbert wil met ondernemers die willen verduurzamen, binnen of buiten de tapijtindustrie, in contact komen. ‘Je hebt vooral een langetermijnvisie nodig om te gaan verduurzamen. Je moet alles tegen het licht durven houden. Waar kun je het verschil maken? Wat heb je daarvoor nodig? En is dit haalbaar? Daar wil ik het over gaan hebben binnen Good Practice’, legt Robbert uit.
Over Good Practice
Good Practice wil het ondernemerschap van ondernemers en bedrijven in Regio Zwolle versterken en vergroten. Good Practice heeft een team van koplopers met verschillende expertises geselecteerd en gevraagd om collega-ondernemers te helpen groeien. Van vraagstukken over interne bedrijfsvoering tot omgaan met grote transities: elke koploper heeft een eigen kennisgebied binnen zijn bedrijf ontwikkeld en staat voor je klaar. De aangewezen koplopers delen hun unieke kennis en ervaring en versterken het netwerk in Regio Zwolle.
