Terugblik Snel Succesvol Scalen traject: startups leren van koploper Frans van der Kolk en andere ondernemers

Good Practice wil het ondernemerschap van ondernemers en bedrijven in Regio Zwolle versterken en vergroten. ‘We hebben een team van 25 koplopers met verschillende expertises verzameld die hun kennis, kunde en ervaringen delen met collega- ondernemers. Frans van der Kolk, eigenaar van VDK Groep, is een van deze koplopers’, vertelt Klaas Feenstra, projectleider van Good Practice. Frans deelde zijn kennis door middel van het Snel Succesvol Scalen traject. Een traject met vier bijeenkomsten en een afsluitende reis naar Londen voor tien startups uit Regio Zwolle. Tijdens elke bijeenkomst gingen de ondernemers aan de slag met een ander onderdeel van hun eigen one page strategic plan. We blikken terug op dit succesvolle traject. 

Het delen van een visie

VDK Groep is een snelgroeiende bedrijvengroep uit Zwolle gespecialiseerd in installatietechniek. Van enkele tientallen miljoenen omzet is VDK Groep nu op weg naar een miljard. Dit is geen toeval, het succes komt door Frans’ duidelijke visie, een sterk plan en hulp van een betrokken investeerder. Deze kennis deelde hij met een groep ambitieuze ondernemers. Frans wilde startende ondernemers inspireren en ondersteunen in het snel succesvol scalen van hun onderneming. Hij deelde zijn kennis in de vorm van een aantal stappen die hij ontwikkelde. Waaronder: het vaststellen van jouw hulpvraag, persoonlijk- en teamleiderschap en financieren. 

‘Wij hebben besloten om mee te doen aan het Snel Succesvol Scalen traject om te kijken waar we staan. Ook zijn we nieuwsgierig naar hoe andere ondernemers zakendoen en naar wat experts ons adviseren. Ook is het leuk om medeondernemers te spreken die in dezelfde fase zitten. Daarom doen we mee.’  – Oumar Sylla en Fikret Akin, eigenaren Deelfiets Nederland en deelnemers traject

Ondernemers leren van ondernemers

Martin Landkroon, senior advisor bij KplusV, begeleidde het traject. ‘We hebben te maken met ondernemers met een goed idee die willen groeien. Maar hoe doe je dat precies? Die energie om te groeien moet gestructureerd worden en dat deden we in dit programma. We keken naar welke stappen ze willen maken. Dit deden we een-op-een en tijdens de bijeenkomsten’, deelt Martin enthousiast.  

Stappen zetten

Gedurende het traject deelden Frans en andere ondernemers hun kennis passend bij deze stappen. Zo waren de deelnemers te gast bij PEC Zwolle waar Frans vertelde over VDK Groep en zijn proces. Bij Hanzestrohm vertelden Klaas Feenstra en Mathijs Breel van Hanzestrohm over persoonlijk- en teamleiderschap. Voor de derde bijeenkomst bezochten de ondernemers Wadinko, waar Astrid Kempers, Richard Zwart en Edwin Netjes hun kennis over financieren deelden. In de laatste bijeenkomst bij Koninklijke van der Most gaven de deelnemers een presentatie over hun groeiplannen. Marc Heutink, Arko van Brakel, Bastian Coes en Marriël van der Most gaven feedback aan de ondernemers. ‘Dit is een mooie samenwerking waar ondernemers leren van andere ondernemers’, sluit Martin af.  

‘We hebben veel geleerd van dit traject. Met name de milestones spraken ons erg aan. Een langetermijnplanning dwingt ons om vooruit te kijken en dat was voor ons erg waardevol. Ook word je gedwongen om eens uit te zoomen en op een andere manier naar je onderneming te kijken. Dit heeft ons ook nieuw inzichten gegeven waar we weer mee bezig kunnen.’ – Roeland Veen en Niels Schutter, eigenaren Trending Tea en deelnemers traject

Over Good Practice

Good Practice heeft een team van koplopers met verschillende expertises geselecteerd en gevraagd om collega-ondernemers te helpen groeien. Van vraagstukken over interne bedrijfsvoering tot omgaan met grote transities: elke koploper heeft een eigen kennisgebied binnen zijn bedrijf ontwikkeld en staat voor je klaar. De aangewezen koplopers delen hun unieke kennis en ervaring en versterken het netwerk van Regio Zwolle. 

Bart Oude Wesselink, managing director bij Maan Group in Raalte, gaat ondernemers adviseren over het optimaal benutten van innovatie. ‘Ieder mens heeft zijn kwaliteiten. De kunst is om medewerkers binnen je organisatie de ruimte en ook de verantwoordelijkheid te geven. Zodat ze hun talenten optimaal kunnen benutten. Dat hoop ik aan andere ondernemers mee te geven. Zodat ze daar binnen hun eigen organisatie mee verder kunnen’, vertelt Bart. Hij gaat zijn kennis, kunde en ervaringen delen met andere ondernemers binnen het programma Good Practice van de Regio Deal Regio Zwolle.

Duidelijke missie

Bart begon zijn avontuur bij Maan met een duidelijke missie: Meer focus aanbrengen; Het risicoprofiel van de onderneming(en) verlagen en het resultaat verhogen. Zonder hierbij het unieke innovatievermogen van de onderneming te verliezen. Dit bracht hij in praktijk door divisies op te richten, een verkoopnetwerk op te zetten en meer structuur aan te brengen in de organisatie. Een opdracht die goed aansluit bij de kennis, kunde en interesses van Bart. ‘Maan is een familiebedrijf en oprichter André Jansen richt zich vooral op innovatie. Ik heb veel affiniteit met de maakindustrie, maar ben in tegenstelling tot André, meer bedrijfskundig en commercieel ingesteld.’ Dat was een welkome aanvulling op dat moment. ‘We kozen ervoor om in drie divisies te werken: Maan Engineering, Maan Special Products en Maan Biobased Products. Dit zet ons breder in de markt en verkleint het risico’, legt Bart uit.’  

Succesfactor

‘Wanneer je voor een uitdaging staat, is het belangrijk om te weten waar je goed in bent. Als persoon én als bedrijf. Bij Maan zijn we goed in innoveren. Maar onze absolute succesfactor is dat we ook weten hoe we onze productinnovaties kunnen opschalen. Processen ontwerpen. Automatiseren. Produceren. Commercie is niet per se ons ding. Hiervoor verzamelen we partners’, vertelt Bart. De komende jaren wordt duurzaamheid een nog belangrijker speerpunt. ‘Bij alles wat we doen, willen we daaraan bijdragen. We bezitten veel expertise op het gebied van polymeren. En geloof het of niet, die kunnen vaak een duurzame bijdrage leveren. Bijvoorbeeld wanneer ze biobased zijn. Die kennis passen wij dagelijks toe. Maar wanneer iets duurzamer wordt, wordt het vaak ook duurder. Daarom wil Maan naast duurzaamheid, ook meer toegevoegde waarde bieden. Die balans staat centraal. 

Versterken en organiseren van innovatie

Bart gaat zijn kennis en ervaringen over het versterken en organiseren van innovatie delen met andere ondernemers uit de regio Zwolle. Bart: ‘Ik wil sparren met ondernemers die op de drempel staan van een nieuwe fase. Of dat nou startups zijn of grote maakbedrijven zoals wij. Het liefst spreek ik ondernemers een-op-een of in kleine groepen.’ Zo ontmoette hij via Good Practice de eigenaren van Dutek Energy Solutions. ‘Het zijn enthousiaste ondernemers met een mooi product. Dutek Energy Solutions zit in een fase waarin de omzet enorm kan gaan groeien. Maar hoe groei je als organisatie mee met die omzet en vraag naar jouw product? Daar hebben we mooie gesprekken over gevoerd’, vertelt Bart. 

Over Good Practice

Good Practice  wil het ondernemerschap van ondernemers en bedrijven in Regio Zwolle versterken en vergroten. Good Practice heeft een team van koplopers met verschillende expertises geselecteerd en gevraagd om collega-ondernemers te helpen groeien. Van vraagstukken over interne bedrijfsvoering tot omgaan met grote transities: elke koploper heeft een eigen kennisgebied binnen zijn bedrijf ontwikkeld en staat voor je klaar. De aangewezen koplopers delen hun unieke kennis en ervaring en versterken het netwerk van Regio Zwolle. 

Yillmaz Schoen is oprichter van Tradecast.tv. Hij heeft een hoofdkantoor in Zwolle en een kleine vestiging in Los Angeles. Met zijn ervaring en creativiteit wil hij startups en scale-ups in Regio Zwolle adviseren, inspireren en waar mogelijk bedrijven helpen te groeien. ‘Ik wil Regio Zwolle meer op de kaart zetten wat betreft het startup en scale-up landschap’, vertelt Yillmaz. Hij gaat zijn kennis, kunde en ervaringen delen met andere ondernemers binnen het programma Good Practice van de Regio Deal Regio Zwolle.

Startup & scale-up avontuur

Voor Yillmaz begon het allemaal in 2001 vanuit een studentenkamer in Zwolle samen met vrienden. ‘Vanuit het studentenhuis begon ik met mijn co-founders IQ-Media, een nu bekend reclamebureau in de regio. Samen maakten we veel mee en hebben we vooral ook veel geleerd, maar een kleine acht jaar geleden ging ik andere dingen doen’, vertelt Yillmaz. En dat deed hij met een reden. Yillmaz richtte zich op innovatieve, creatieve projecten en ging onder andere op inspiratiereis van de Rabobank naar Silicon Valley. Daarna ging hij het startup en scale-up avontuur aan. Tradecast.tv is een van deze bedrijven geboren uit zijn fascinatie voor media, technologie en marketing. 

Persoonlijke missie

Ondanks alle ondernemingen die Yillmaz opstart, heeft hij zogezegd “geen groot masterplan”. ‘Op school was ik al ‘behoorlijk’ eigenwijs, een eigenschap die wel past bij het ondernemerschap geloof ik.’ Yillmaz heeft een persoonlijke missie: het startup en scale-up landschap van Regio Zwolle meer op de kaart zetten. ‘Ik wil startups, scale-ups, maar ook mkb’ers helpen met groei door innovatie en technologie, zodat we met trots ons als een inspirerende regio voor startups en scale-up’s kunnen neerzetten.’ De regio deelt deze visie en zet zich hiervoor in met initiatieven zoals Startup Regio Zwolle en ZWINC. ‘Er wordt alleen nog te veel gezwommen. Iedereen wil innoveren, maar hoe weet je wanneer iets haalbaar, schaalbaar en potentieel commercieel succesvol is? Waar zijn die parels en vooral hoe maak je hen zichtbaar? Op korte termijn kunnen we echt nog grote stappen zetten in Regio Zwolle’, vult Yillmaz aan. 

Logische stap

Het was voor Yillmaz een logische stap om mee te doen aan het programma Good Practice. Voorgaande jaren was hij al actief in de startup en scale-up scene. ‘Het laatste wat je moet doen, is het alleen willen doen. Samen dingen oppakken is belangrijk en ook het netwerk van koplopers is extreem waardevol.’ Yillmaz werkt graag hands-on en zet zich volledig in wanneer hij ergens potentie in ziet. Zo zijn er al wat projecten op zijn bordje gekomen via Good Practice. ‘Ik ben erg direct. Iets past bij mij, of niet. Als ik er zelf iets mee ga doen, zie ik er natuurlijk ook echt iets in. Maar “to-the-point” advies wil ik natuurlijk altijd geven.’  

Over Good Practice

Good Practice wil het ondernemerschap van ondernemers en bedrijven in Regio Zwolle versterken en vergroten. Good Practice heeft een team van koplopers met verschillende expertises geselecteerd en gevraagd om collega-ondernemers te helpen groeien. Van vraagstukken over interne bedrijfsvoering tot omgaan met grote transities: elke koploper heeft een eigen kennisgebied binnen zijn bedrijf ontwikkeld en staat voor je klaar. De aangewezen koplopers delen hun unieke kennis en ervaring en versterken het netwerk in Regio Zwolle. 

Donderdag 7 en vrijdag 8 september 2023 gingen zo’n twintig koplopers en relaties van het programma Good Practice op reis. Ze maakten een zeiltocht op de Mon Desir vanuit de Hanzestad Kampen naar het vissersdorp Urk en weer terug. Het doel van deze ondernemersreis? De horizon, het netwerk en hun kennis verbreden.

Onrust en ontmoeting

Klaas Feenstra, projectleider Good Practice, en Hessiëlle Kerkhoff, programmaleider ELLLA, gaven de koplopers een warm welkom aan boord. Daarna was het tijd om elkaar te leren kennen. Het thema van de dag was onrust en ontmoeting. Al snel ontstonden er mooie, diepgaande gesprekken over kansen en uitdagingen binnen het ondernemerschap. Maar ook over kansen en uitdagingen die de koplopers persoonlijk ervaren.

Sprekers

Tijdens de Good Practice Experience ontmoetten de koplopers aan boord én aan wal verschillende inspirerende sprekers. Zo deelde Otto Raspe, Hoofd RaboResearch Regio’s, Innovatie, Duurzaamheid en Ondernemerschap, op de eerste zeildag zijn kennis over Regio Zwolle en brede welvaart.

Op de tweede zeildag stapte Lenette Schuijt, auteur en spreker, aan boord. Zij ging met de koplopers in gesprek over het belang van communitybuilding.

Aan de slag

Met al deze nieuwe inzichten gingen de koplopers samen aan de slag. Ze maakten een brownpaper over ondernemend Regio Zwolle. Wat zijn hun wensen voor de toekomst? Wat komt er op ons af? Hoe worden we een nog sterkere regio? De ondernemers zitten vol ideeën.

Inspirerende afsluiting

De Good Practice Experience werd afgesloten met een lunch in Kampen. In De Stadsherberg verwelkomden de koplopers Peter Snijders, burgemeester van Zwolle en regiovoorzitter, Jelle Weever, DGA Weever Bouw en voorzitter MKB-Nederland Regio Zwolle en Melanie de Vries, onderzoeker hogeschool Windesheim.

Burgemeester Snijders sprak met de aanwezigen over de transitieopgaven en het ondernemersklimaat in Regio Zwolle. De koplopers deelden hun opbrengsten van de zeiltocht. De Good Practice Experience eindigde met de wens om verder te bouwen aan deze community om zo meer ondernemers in Regio Zwolle samen te brengen en elkaar te versterken.

Good Practice

Good Practice wil het ondernemerschap van ondernemers en bedrijven in Regio Zwolle versterken en vergroten. Good Practice heeft een team van koplopers met verschillende expertises geselecteerd en gevraagd om collega-ondernemers te helpen groeien. De aangewezen koplopers delen hun unieke kennis en ervaring en versterken het netwerk in Regio Zwolle. Good Practice is een initiatief van de Economic Board Regio Zwolle en een project van de Regio Deal Regio Zwolle. Kennispoort Regio Zwolle voert het programma uit.

De Good Practice Experience is georganiseerd door Kennispoort en ELLLA. Kennispoort en ELLLA bedanken alle deelnemers voor hun betrokkenheid, enthousiasme, inspiratie en gezelligheid.

Nathalie Beck is eigenaar van blue®m, gevestigd in Wijhe en Zwolle. Een bedrijf dat mondverzorgingsproducten produceert op basis van actieve zuurstof. Nathalie ziet een positieve mindset binnen een bedrijf als een absolute must. Ze wil ondernemers meegeven dat denken in oplossingen en omdenken in lastige situaties bij kan dragen aan een gezond en prettig werkklimaat. Nathalie gaat haar kennis, kunde en ervaringen delen met andere ondernemers binnen het programma Good Practice van de Regio Deal Regio Zwolle.   

Verandering brengen in een conservatieve markt

Door een toevallige ontmoeting met kaakchirurg Peter Blijdorp ontstond blue®m. Hij gebruikte tijdens kaakimplantaties een gel op basis van actieve zuurstof. Dit versnelde het genezingsproces van zijn patiënten. Zuurstof speelt een sleutelrol in wondgenezing. ‘Wij zetten de geheime formule van Peter in om de mondgezondheid van mensen te verbeteren. De groep van mensen met mondproblemen is erg groot’, legt Nathalie uit. Inmiddels is ze mede-eigenaar van een bedrijf in Brazilië, wonnen ze drie keer achter elkaar de FD-Gazellen award en zijn ze verkrijgbaar in meer dan 70 landen. Dit succes komt niet uit de lucht vallen. De drive van het team, de kwaliteit en werking van de producten en positieve mindset van Nathalie droegen hieraan bij! 

Miracle Maker

Nathalie noemt zichzelf sinds een tijdje niet meer managing director, maar Chief Miracle Maker. ‘Zo kan ik beter met veranderingen en ”problemen” omgaan. Ik kijk in crisissituaties naar welke middelen we in huis hebben en hoe we deze in kunnen zetten. Ik focus me dan vooral op onze eigen kracht in het ondernemerschap en vertrouw erop dat het goedkomt. Ik geloof in een gezonde en gebalanceerde mindset, het is tenslotte onze missie om mensen gezonder en gelukkiger te maken. Mijn dag is al geslaagd als ik één iemand heb bereikt.’ 

Een positieve mindset is een keuze

‘Hoe je naar het leven kijkt, bepaalt hoe succesvol je kunt zijn. Mensen met een positieve mindset staan lichter in het leven en krijgen meer gedaan. Ze omarmen uitdagingen als groeikansen en zien falen als een leermoment. Dit ervaar ik zelf ook zo, door mijn positieve houding trek ik positieve mensen en situaties aan. Het helpt me veerkrachtig en creatief te zijn, obstakels te overwinnen en mijn doelen te bereiken. Een positieve mindset is absoluut een keuze en je kunt jezelf erin trainen. Ik wil graag door middel van het programma Good Practice langs bedrijven gaan om deze boodschap te verspreiden.’ 

Over Good Practice

Good Practice wil het ondernemerschap van ondernemers en bedrijven in Regio Zwolle versterken en vergroten. Good Practice heeft een team van koplopers met verschillende expertises geselecteerd en gevraagd om collega-ondernemers te helpen groeien. Van vraagstukken over interne bedrijfsvoering tot omgaan met grote transities: elke koploper heeft een eigen kennisgebied binnen zijn bedrijf ontwikkeld en staat voor je klaar. De aangewezen koplopers delen hun unieke kennis en ervaring en versterken het netwerk in Regio Zwolle.   

Claudi Groothuis, algemeen directeur en samen met haar neven Wim en Bertjan en broer Jeroen Groothuis, aandeelhouder van het familiebedrijf Groothuis Bouwgroep in Genemuiden, werkt succesvol aan de professionalisering van haar bedrijf. ‘Ik wil impact maken in de circulaire economie en als werkgever.’ Claudi gaat haar kennis, kunde en ervaringen delen over organisatie ontwikkeling door dienend leiderschap met andere ondernemers binnen het programma Good Practice van de Regio Deal Regio Zwolle.

Waarden van het familiebedrijf

Volgend jaar bestaat het familiebedrijf Groothuis Bouwgroep 65 jaar. ‘Mijn opa begon als timmerman. Hij was een pionier! De generatie daarna, mijn vader en oom, waren echte ondernemers’, vertelt Claudi trots. Veel families werken ook al generaties lang bij Groothuis Bouwgroep. ‘Zo werken er soms vaders met hun zonen of zelfs kleinkinderen samen! Dat vind ik echt uniek’, vertelt Claudi.

Waar ligt Claudi haar kracht? ‘Ik focus mij op professionalisering van het bedrijf. Veranderingen brengen veel met zich mee. Ik wil anderen inspireren en meenemen in dit groeiproces.’ De waarden van vroeger gelden nog steeds binnen Groothuis Bouwgroep: afspraak is afspraak, we zorgen voor elkaar en kwaliteit en innovatie staan voorop. ‘We willen ons als organisatie, maar ook als persoon elke keer weer verbeteren.’

Dienend leiderschap

Claudi ontdekte dat leiderschap en organisatieontwikkeling een nauw verband hebben. ‘Groothuis heeft een duidelijke visie, maar voordat een visie echt een gemene deler is, stelden we de vraag: wat hebben onze medewerkers nodig om de visie te begrijpen en doorleven? Vanuit een meerjarige routekaart legden we vanuit de basisprincipes van dienend leiderschap focus op de groei en ontwikkeling van medewerkers, kijkend naar de individuele behoefte. We ontdekten dat we vanuit dienend leiderschap blije medewerkers kregen en ook blije klanten. Zo kun je impact maken.’

Impact maken

In het programma Good Practice wil Claudi haar ervaringen over dienend leiderschap delen. ‘In elke organisatie heb je een type leiderschap. Maar als leider moet je eerst goed voor jezelf zorgen. Zo investeer ik veel in mijn persoonlijke ontwikkeling. Als ik sterk ben, dan hebben mijn collega’s en het bedrijf daar het meeste aan. Ik wil collega-ondernemers inspireren op dit gebied!’

Ook circulariteit is een thema dat belangrijk is voor Claudi. ‘Wij hebben bewust de stap naar een circulaire economie gezet binnen Groothuis Bouwgroep. Dit is een lange weg, want duurzaamheid brengt drempels met zich mee. Maar toch kozen we ervoor! Ik geloof dat het krachtig is om kennis te delen. En vanuit kennis en kracht kun je impact maken. Ik wil die impact maken in de circulaire economie én als werkgever.’

Over Good Practice

Good Practice wil het ondernemerschap van ondernemers en bedrijven in Regio Zwolle versterken en vergroten. Good Practice heeft een team van koplopers met verschillende expertises geselecteerd en gevraagd om collega-ondernemers te helpen groeien. Van vraagstukken over interne bedrijfsvoering tot omgaan met grote transities: elke koploper heeft een eigen kennisgebied binnen zijn bedrijf ontwikkeld en staat voor je klaar. De aangewezen koplopers delen hun unieke kennis en ervaring en versterken het netwerk in Regio Zwolle.