Yillmaz Schoen uit Zwolle helpt startups en scale-ups groeien

Yillmaz Schoen is oprichter van Tradecast.tv. Hij heeft een hoofdkantoor in Zwolle en een kleine vestiging in Los Angeles. Met zijn ervaring en creativiteit wil hij startups en scale-ups in Regio Zwolle adviseren, inspireren en waar mogelijk bedrijven helpen te groeien. ‘Ik wil Regio Zwolle meer op de kaart zetten wat betreft het startup en scale-up landschap’, vertelt Yillmaz. Hij gaat zijn kennis, kunde en ervaringen delen met andere ondernemers binnen het programma Good Practice van de Regio Deal Regio Zwolle.

Startup & scale-up avontuur

Voor Yillmaz begon het allemaal in 2001 vanuit een studentenkamer in Zwolle samen met vrienden. ‘Vanuit het studentenhuis begon ik met mijn co-founders IQ-Media, een nu bekend reclamebureau in de regio. Samen maakten we veel mee en hebben we vooral ook veel geleerd, maar een kleine acht jaar geleden ging ik andere dingen doen’, vertelt Yillmaz. En dat deed hij met een reden. Yillmaz richtte zich op innovatieve, creatieve projecten en ging onder andere op inspiratiereis van de Rabobank naar Silicon Valley. Daarna ging hij het startup en scale-up avontuur aan. Tradecast.tv is een van deze bedrijven geboren uit zijn fascinatie voor media, technologie en marketing. 

Persoonlijke missie

Ondanks alle ondernemingen die Yillmaz opstart, heeft hij zogezegd “geen groot masterplan”. ‘Op school was ik al ‘behoorlijk’ eigenwijs, een eigenschap die wel past bij het ondernemerschap geloof ik.’ Yillmaz heeft een persoonlijke missie: het startup en scale-up landschap van Regio Zwolle meer op de kaart zetten. ‘Ik wil startups, scale-ups, maar ook mkb’ers helpen met groei door innovatie en technologie, zodat we met trots ons als een inspirerende regio voor startups en scale-up’s kunnen neerzetten.’ De regio deelt deze visie en zet zich hiervoor in met initiatieven zoals Startup Regio Zwolle en ZWINC. ‘Er wordt alleen nog te veel gezwommen. Iedereen wil innoveren, maar hoe weet je wanneer iets haalbaar, schaalbaar en potentieel commercieel succesvol is? Waar zijn die parels en vooral hoe maak je hen zichtbaar? Op korte termijn kunnen we echt nog grote stappen zetten in Regio Zwolle’, vult Yillmaz aan. 

Logische stap

Het was voor Yillmaz een logische stap om mee te doen aan het programma Good Practice. Voorgaande jaren was hij al actief in de startup en scale-up scene. ‘Het laatste wat je moet doen, is het alleen willen doen. Samen dingen oppakken is belangrijk en ook het netwerk van koplopers is extreem waardevol.’ Yillmaz werkt graag hands-on en zet zich volledig in wanneer hij ergens potentie in ziet. Zo zijn er al wat projecten op zijn bordje gekomen via Good Practice. ‘Ik ben erg direct. Iets past bij mij, of niet. Als ik er zelf iets mee ga doen, zie ik er natuurlijk ook echt iets in. Maar “to-the-point” advies wil ik natuurlijk altijd geven.’  

Over Good Practice

Good Practice wil het ondernemerschap van ondernemers en bedrijven in Regio Zwolle versterken en vergroten. Good Practice heeft een team van koplopers met verschillende expertises geselecteerd en gevraagd om collega-ondernemers te helpen groeien. Van vraagstukken over interne bedrijfsvoering tot omgaan met grote transities: elke koploper heeft een eigen kennisgebied binnen zijn bedrijf ontwikkeld en staat voor je klaar. De aangewezen koplopers delen hun unieke kennis en ervaring en versterken het netwerk in Regio Zwolle. 

Nathalie Beck is eigenaar van blue®m, gevestigd in Wijhe en Zwolle. Een bedrijf dat mondverzorgingsproducten produceert op basis van actieve zuurstof. Nathalie ziet een positieve mindset binnen een bedrijf als een absolute must. Ze wil ondernemers meegeven dat denken in oplossingen en omdenken in lastige situaties bij kan dragen aan een gezond en prettig werkklimaat. Nathalie gaat haar kennis, kunde en ervaringen delen met andere ondernemers binnen het programma Good Practice van de Regio Deal Regio Zwolle.   

Verandering brengen in een conservatieve markt

Door een toevallige ontmoeting met kaakchirurg Peter Blijdorp ontstond blue®m. Hij gebruikte tijdens kaakimplantaties een gel op basis van actieve zuurstof. Dit versnelde het genezingsproces van zijn patiënten. Zuurstof speelt een sleutelrol in wondgenezing. ‘Wij zetten de geheime formule van Peter in om de mondgezondheid van mensen te verbeteren. De groep van mensen met mondproblemen is erg groot’, legt Nathalie uit. Inmiddels is ze mede-eigenaar van een bedrijf in Brazilië, wonnen ze drie keer achter elkaar de FD-Gazellen award en zijn ze verkrijgbaar in meer dan 70 landen. Dit succes komt niet uit de lucht vallen. De drive van het team, de kwaliteit en werking van de producten en positieve mindset van Nathalie droegen hieraan bij! 

Miracle Maker

Nathalie noemt zichzelf sinds een tijdje niet meer managing director, maar Chief Miracle Maker. ‘Zo kan ik beter met veranderingen en ”problemen” omgaan. Ik kijk in crisissituaties naar welke middelen we in huis hebben en hoe we deze in kunnen zetten. Ik focus me dan vooral op onze eigen kracht in het ondernemerschap en vertrouw erop dat het goedkomt. Ik geloof in een gezonde en gebalanceerde mindset, het is tenslotte onze missie om mensen gezonder en gelukkiger te maken. Mijn dag is al geslaagd als ik één iemand heb bereikt.’ 

Een positieve mindset is een keuze

‘Hoe je naar het leven kijkt, bepaalt hoe succesvol je kunt zijn. Mensen met een positieve mindset staan lichter in het leven en krijgen meer gedaan. Ze omarmen uitdagingen als groeikansen en zien falen als een leermoment. Dit ervaar ik zelf ook zo, door mijn positieve houding trek ik positieve mensen en situaties aan. Het helpt me veerkrachtig en creatief te zijn, obstakels te overwinnen en mijn doelen te bereiken. Een positieve mindset is absoluut een keuze en je kunt jezelf erin trainen. Ik wil graag door middel van het programma Good Practice langs bedrijven gaan om deze boodschap te verspreiden.’ 

Over Good Practice

Good Practice wil het ondernemerschap van ondernemers en bedrijven in Regio Zwolle versterken en vergroten. Good Practice heeft een team van koplopers met verschillende expertises geselecteerd en gevraagd om collega-ondernemers te helpen groeien. Van vraagstukken over interne bedrijfsvoering tot omgaan met grote transities: elke koploper heeft een eigen kennisgebied binnen zijn bedrijf ontwikkeld en staat voor je klaar. De aangewezen koplopers delen hun unieke kennis en ervaring en versterken het netwerk in Regio Zwolle.   

Claudi Groothuis, algemeen directeur en samen met haar neven Wim en Bertjan en broer Jeroen Groothuis, aandeelhouder van het familiebedrijf Groothuis Bouwgroep in Genemuiden, werkt succesvol aan de professionalisering van haar bedrijf. ‘Ik wil impact maken in de circulaire economie en als werkgever.’ Claudi gaat haar kennis, kunde en ervaringen delen over organisatie ontwikkeling door dienend leiderschap met andere ondernemers binnen het programma Good Practice van de Regio Deal Regio Zwolle.

Waarden van het familiebedrijf

Volgend jaar bestaat het familiebedrijf Groothuis Bouwgroep 65 jaar. ‘Mijn opa begon als timmerman. Hij was een pionier! De generatie daarna, mijn vader en oom, waren echte ondernemers’, vertelt Claudi trots. Veel families werken ook al generaties lang bij Groothuis Bouwgroep. ‘Zo werken er soms vaders met hun zonen of zelfs kleinkinderen samen! Dat vind ik echt uniek’, vertelt Claudi.

Waar ligt Claudi haar kracht? ‘Ik focus mij op professionalisering van het bedrijf. Veranderingen brengen veel met zich mee. Ik wil anderen inspireren en meenemen in dit groeiproces.’ De waarden van vroeger gelden nog steeds binnen Groothuis Bouwgroep: afspraak is afspraak, we zorgen voor elkaar en kwaliteit en innovatie staan voorop. ‘We willen ons als organisatie, maar ook als persoon elke keer weer verbeteren.’

Dienend leiderschap

Claudi ontdekte dat leiderschap en organisatieontwikkeling een nauw verband hebben. ‘Groothuis heeft een duidelijke visie, maar voordat een visie echt een gemene deler is, stelden we de vraag: wat hebben onze medewerkers nodig om de visie te begrijpen en doorleven? Vanuit een meerjarige routekaart legden we vanuit de basisprincipes van dienend leiderschap focus op de groei en ontwikkeling van medewerkers, kijkend naar de individuele behoefte. We ontdekten dat we vanuit dienend leiderschap blije medewerkers kregen en ook blije klanten. Zo kun je impact maken.’

Impact maken

In het programma Good Practice wil Claudi haar ervaringen over dienend leiderschap delen. ‘In elke organisatie heb je een type leiderschap. Maar als leider moet je eerst goed voor jezelf zorgen. Zo investeer ik veel in mijn persoonlijke ontwikkeling. Als ik sterk ben, dan hebben mijn collega’s en het bedrijf daar het meeste aan. Ik wil collega-ondernemers inspireren op dit gebied!’

Ook circulariteit is een thema dat belangrijk is voor Claudi. ‘Wij hebben bewust de stap naar een circulaire economie gezet binnen Groothuis Bouwgroep. Dit is een lange weg, want duurzaamheid brengt drempels met zich mee. Maar toch kozen we ervoor! Ik geloof dat het krachtig is om kennis te delen. En vanuit kennis en kracht kun je impact maken. Ik wil die impact maken in de circulaire economie én als werkgever.’

Over Good Practice

Good Practice wil het ondernemerschap van ondernemers en bedrijven in Regio Zwolle versterken en vergroten. Good Practice heeft een team van koplopers met verschillende expertises geselecteerd en gevraagd om collega-ondernemers te helpen groeien. Van vraagstukken over interne bedrijfsvoering tot omgaan met grote transities: elke koploper heeft een eigen kennisgebied binnen zijn bedrijf ontwikkeld en staat voor je klaar. De aangewezen koplopers delen hun unieke kennis en ervaring en versterken het netwerk in Regio Zwolle.

René van der Sluis, directeur-grootaandeelhouder van het familiebedrijf Van der Sluis Technische Bedrijven in Genemuiden, inspireert ondernemers over futureproof ondernemerschap. ‘Je moet niet bang zijn om met de tijd mee te gaan en te innoveren. Begin vandaag en niet morgen. De toekomst is nu’, vertelt René. Hij gaat zijn kennis, kunde en ervaringen delen met andere ondernemers binnen het programma Good Practice van de Regio Deal Regio Zwolle.

Toekomstvisie

Van der Sluis Technische Bedrijven is een sterke en betrouwbare partner voor elk integraal en duurzaam bouwproces. Onder de overkoepelende naam vallen drie bedrijfsonderdelen: installatietechniek, constructie en agri. René: ‘Van der Sluis Technische Bedrijven is uniek en klaar voor de toekomst. We vragen ons altijd af wat er morgen en overmorgen gebeurt. Een proactieve manier van werken dat bijna maakt dat we in de toekomst kunnen kijken.’

Bewustwording en vertrouwen

René is de derde generatie in het familiebedrijf. ‘Nu het mijn beurt is om aan het roer te staan met mijn mensen, wil ik creëren en professionaliseren. Dit doe ik samen met mijn managementteam, hierin heeft iedereen zijn eigen verantwoordelijkheid. Als je iets aandacht geeft, groeit het ook. Samen zorgen we voor bewustwording en onderbouwen we onze visie voor de toekomst.’ Om te innoveren binnen een onderneming als Van der Sluis Technische Bedrijven is betrokkenheid en het vertrouwen van iedereen een must. René wil zijn medewerkers inspireren en hij neemt ze mee in zijn visie. ‘Een mooi voorbeeld van bewustwording, samenwerking en circulariteit zie je momenteel binnen de constructietak van Van der Sluis. Hier verwijdert Weever Sloop de spanten van het oude KPN gebouw uit Zwolle en hergebruiken wij deze als nieuwe dakliggers voor een nog te bouwen hal.’

Inspireren en geïnspireerd worden

René wil een inspiratie zijn voor anderen, maar hij laat zichzelf ook inspireren op het gebied van futureproof ondernemerschap. CONNECT2030 is bijvoorbeeld zo’n inspiratiebron voor René. CONNECT2030 geeft inzicht in de impact van techniek, voor een Nederland dat op weg is naar 2030.  Ook Huis van Sarah raakte René. In deze voorstelling worden invalshoeken met uitdagende vragen over de toekomst van de technische installatiebranche belicht. ‘Je moet je realiseren dat je het verschil kunt maken, je eigen kansen kunt creëren en de samenwerking moet opzoeken. Kijken hoe je samen verder komt en niet alleen naar je eigen winst kijken.

Kruisbestuiving

Ook in het programma Good Practice wil René die samenwerking opzoeken en collega-ondernemers inspireren. ‘Ik wil sparren met ondernemers vanuit allerlei branches. Zo kun je jouw horizon pas echt verbreden en zie je andere invalshoeken, zeker op het gebied van innovatie. Een echte kruisbestuiving.’

Over Good Practice

Good Practice wil het ondernemerschap van ondernemers en bedrijven in Regio Zwolle versterken en vergroten. Good Practice heeft een team van koplopers met verschillende expertises geselecteerd en gevraagd om collega-ondernemers te helpen groeien. Van vraagstukken over interne bedrijfsvoering tot omgaan met grote transities: elke koploper heeft een eigen kennisgebied binnen zijn bedrijf ontwikkeld en staat voor je klaar. De aangewezen koplopers delen hun unieke kennis en ervaring en versterken het netwerk in Regio Zwolle.

Dutek Energy Solutions uit Staphorst is een van de drie finalisten van de Innovatieprijs van Regio Zwolle 2023. Hun innovatie? De DWT-50-HT warmtepomp. Een warmtepomp speciaal voor gebouwen en processen met een hoge temperatuurvraag. De warmtepomp heeft een hoog rendement en kan water tot wel 85 C verwarmen. En dit allemaal op een duurzame manier met gebruik van natuurlijke koudemiddelen.

 

Drive voor innovatie

Hendrik Wielink startte Dutek in 2019, samen met zijn compagnon Sander Beltman. ‘We begonnen met alleen het ontwerp van duurzame energiesystemen, maar al snel startten we ook met het bouwen van deze machines’, vertelt Hendrik. Het verhaal achter de DWT-50-HT warmtepomp is bijzonder. Een geschikte warmtepomp bestond nog niet toen provincie Overijssel een vraag uitzette voor het provinciehuis. Ze wilden (en moesten) van het gas af, maar hoe verwarm je zo’n groot monumentaal pand? ‘En toen zijn wij gaan nadenken’, begint Hendrik. ‘We zijn aan de hand van die vraag aan de slag gegaan. Eerst met een partner, maar later alleen. Uiteindelijk deden we alles zelf, in eigen huis ontwikkeld en gebouwd. Daar ben ik best trots op.’  

Actueler dan ooit

De vraag naar warmtepompen is nu actueler dan ooit. Gas is duur en niet erg duurzaam, veel huishoudens en bedrijven stappen al over. Maar oudere panden en monumentale gebouwen verduurzamen, is nog niet zo eenvoudig. ‘We moeten verduurzamen, van het gas af. Voor een gemiddeld gebouw is een warmtepomp die kan verwarmen tot 40C voldoende. Voor oudere en monumentale panden, maar ook veel industriële processen is dat gewoonweg niet genoeg.’ De DWT-50-HT warmtepomp van Dutek kan dat dus wel. Daarnaast biedt het een 30% hoger rendement en is hij duurzamer door het gebruik van een natuurlijk koudemiddel. 

Toekomst(bestendig)

Er is veel interesse voor de systemen van Dutek, om de vraag bij te kunnen benen wordt de organisatie flink uitgebreid. Een mooie groei die mogelijkheden met zich meebrengt. ‘We willen graag onze warmtepompserie uitbreiden. Het concept staat er. De komende jaren willen we daarom ook onze productie opschalen,’ legt Hendrik uit. Alle producten die ze produceren zijn van hoge kwaliteit en ook nog eens modulair. Zo kan een klant een van onze producten of een compleet pakket aanschaffen. En dit alles op een duurzame manier waarbij ook onderdelen vervangbaar en te reviseren zijn. Dat is praktisch en toekomstbestendig. ‘We willen de energietransitie aanjagen. We zijn een jong en innovatief bedrijf waar we alles als een team doen. Uitdagingen zien we niet als problemen, maar als kansen.’ 

Over de Innovatieprijs van Regio Zwolle

Elk jaar gaan innovatieve ondernemers uit Regio Zwolle de strijd aan om de Innovatieprijs van Regio Zwolle mee naar huis te nemen. Tijdens het evenement op woensdag 14 juni 2023 word je geïnspireerd door innovatieve koplopers, maken we de winnaar bekend en is er ruimte om te netwerken.

Foto en video: Zintuig Studio

Startup Bondus uit Zwolle is een van de drie finalisten van de Innovatieprijs van Regio Zwolle 2023. Oprichters Bas-Jan Hoogenberg en Sven Eijpe ontwikkelden een productietechniek waarbij ze verschillende stappen in de assemblage van de Lab-on-a-chip, een medische zelftest, kunnen uitvoeren. Een medische zelftest zoals bijvoorbeeld de PCR-zelftest die werden gebruikt om te testen op COVID-19. ‘Je ziet steeds meer ontwikkeling met de medische zelftesten, omdat patiënten gewoon veel sneller antwoord willen’, vertelt Bas-Jan. Tijdens de uitreiking van de Innovatieprijs van Regio Zwolle op woensdag 14 juni 2023 wordt bekendgemaakt wie van de drie finalisten er met de award naar huis gaat.

Startup Bondus uit Zwolle, gevestigd bij ZWINC, heeft een prachtig idee: het bedrijf ontwikkelt een unieke machine die kunststof onderdelen van een medische zelftest op een nauwkeurige manier met elkaar kan verbinden. Om te bewijzen dat deze innovatie kans van slagen heeft, is geld nodig. En dus kloppen oprichters Bas-Jan Hoogenberg en Sven Eijpe aan bij Bart Jeurnink van Kennispoort Regio Zwolle. Hij wijst hen op het bestaan van de Vroegefasefinanciering Overijssel en helpt de startups bij een succesvolle financieringsaanvraag. ‘Met deze financiering kunnen we de komende periode onze opstelling verder doorontwikkelen tot een verkoopbaar product en zo klanten en geïnteresseerde investeerders aantrekken.’

‘Waarom een eigen bedrijf leuker is dan een baan in loondienst? Omdat je als ondernemer je eigen plannen uitwerkt, in plaats van dat je andermans plannen realiseert.’ Aan het woord is Bas-Jan Hoogenberg (31 jaar) uit Zwolle. Bas-Jan spreekt uit ervaring, want hij heeft nét zijn vaste baan als lead engineer opgezegd om zich, samen met zijn collega Sven Eijpe, volledig op hun bedrijf Bondus te richten. Bas-Jan: ‘Mede door corona zijn mensen eraan gewend geraakt om thuis een testje af te nemen en daardoor groeit de markt voor zelftesten. We kennen de zwangerschapstest al jaren en daar is nu de coronatest bijgekomen. We zien dat steeds meer producenten in navolging hierop zelftesten ontwikkelen waarmee lagere concentraties hormonen of ziektekiemen meetbaar zijn. Bijvoorbeeld om hart- en vaatziekten of kanker in het bloed op te sporen. De uitdaging zit in de fabricage van de zelftesten. De testen bevatten namelijk structuren op microschaal die intact moeten blijven tijdens het verbinden van de kunststof onderdelen. En daar bedachten wij een oplossing voor.’

Unieke technische oplossing

Medeoprichter Sven Eijpe (25), die tot januari 2023 als factory engineer bij VDL ETG Almelo werkte, vertelt: ‘Wij ontwikkelden een machine waarmee we een kunststof afdekplaatje over de zelftest kunnen lassen, zodat deze vloeistofdicht wordt afgesloten zonder daarbij de microscopisch kleine structuren te beschadigen. Onze machine lamineert als het ware de chip en lost daarmee een groot bottleneck in het productieproces op. We weten dat wereldwijd meerdere bedrijven werken aan een oplossing voor deze stap in het productieproces, maar geen van hen gebruikt dezelfde technische oplossing als Bondus.’

Positieve bevestiging

Omdat de bedrijfsnaam al een paar keer is gevallen, vindt Bas-Jan het tijd om de herkomst even uit te leggen. ‘In de markt staat het lasproces dat wij toepassen bekend als “bonden”. De toevoeging “us” staat voor alle ketenpartners die samenwerken aan de productie van de zelftesten. Vandaar de naam Bondus. Zoals Sven al aangaf, ontwikkelden wij een techniek waarmee we het kunststof afdekplaatje om de chip kunnen lassen, zonder dat het kunststof krimpt of smelt. Deze techniek hebben we inmiddels gepatenteerd. We zitten nog vroeg in het ontwikkelproces. Dankzij de testen op klantproducten weten we dat de machine goed werkt en het afdichtproces van de chips enorm versnelt. Voer je dit proces handmatig uit, dan kost het al snel 10 à 15 minuten per chip. Onze machine sealt de chip in minder dan 10 seconden. Bovendien reageren de betrokken klanten positief op de resultaten. Hierdoor kregen wij de bevestiging dat we de volgende stap kunnen gaan zetten.’

Haalbaarheid toetsen

Met die volgende stap bedoelt Bas-Jan de zogeheten “proof of concept-fase”, oftewel de fase waarin beide mannen onderzoeken of hun idee echt een kans van slagen heeft. Sven legt uit: ‘De farmaceuten die interesse in onze machine hebben, willen eventuele risico’s zoveel mogelijk afdekken. Daarom is het belangrijk dat wij bewijs hebben dat onze machine doet wat wij beloven. We willen er als het ware een keurmerk op plakken, zodat we onze klanten makkelijker kunnen overtuigen om onze machine aan te schaffen. Daarom moeten we deze verder doorontwikkelen en uitrusten met de best mogelijke onderdelen, maar ook marktonderzoek doen en bijvoorbeeld beurzen bezoeken. Dat soort dingen kosten veel geld, daarom namen we in het derde kwartaal van 2022 contact op met Bart Jeurnink van Kennispoort Regio Zwolle.’

Vroegefasefinanciering Overijssel

Bart wijst Bas-Jan en Sven op het bestaan van de Vroegefasefinanciering Overijssel (VFF Overijssel). ‘Deze financiering ondersteunt ambitieuze en innovatieve startups in Overijssel met een converteerbare lening tussen 50- en 350-duizend euro tegen ondernemersvriendelijke voorwaarden. Hierdoor kan een startup zoals Bondus de ontwikkeling van een product of dienst ontwikkelen. De kans van slagen op de markt en een vervolgfinanciering door private investeerders wordt vergroot’, aldus Bas-Jan. ‘Het was heel nuttig dat Bart Jeurnink ons ook hielp bij het opstellen en indienen van de financieringsaanvraag. Hij weet precies waar dergelijke partijen naar kijken. Bart trad op als sparringpartner, hij gaf ons tips en feedback en mede daardoor is onze aanvraag positief beoordeeld.’

Aantrekkelijke voorwaarden

Bas-Jan en Sven zijn blij dat ze nu financiering ter beschikking hebben om hun machine te ontwikkelen, onderdelen te bestellen en de marketing op te starten, zodat uiteindelijk private investeerders kunnen worden aangetrokken. ‘Het is een aanzienlijk bedrag waarmee we zo’n 15 maanden aan technische ontwikkeling kunnen financieren. En een bank is nooit bereid om een startup al in zo’n vroege fase met zo’n groot bedrag te ondersteunen. Het voordeel van VVF Overijssel is dat de lening tegen aantrekkelijke voorwaarden wordt verstrekt. Zo hoeven we pas over drie jaar te beginnen met het aflossen van de lening en hebben we daar vervolgens zes jaar de tijd voor. Bovendien is er de mogelijkheid dat Oost NL als uitvoerder van het VFF Overijssel de lening omzet in een aandeel in ons bedrijf, het zogenaamde converteren. Dat lijkt mij een goede deal, want private investeerders kunnen de toekenning van Oost NL zien als een bevestiging van de potentie van Bondus. Dat is dus een soort van kwaliteitsstempel waar je als startup veel aan hebt.’

Inhoudelijk betrokken

‘Ja, hier zitten twee blije ondernemers’, aldus Bas-Jan. ‘We hebben al mooie stappen gezet en hebben nu de financiële ruimte om andere partijen van ons innovatieve product te overtuigen. Dat geeft ons een heel fijn gevoel. Daarnaast is het goed om te zien dat Kennispoort ons op allerlei manieren bijstaat. Bart Jeurnink en zijn collega’s pakten onze ondernemersvraag snel op, ze zijn goed bereikbaar, nemen de tijd voor ons én ze zijn inhoudelijk betrokken. Mede daardoor kunnen wij als startup verder groeien. Zo snel onze machine klaar is en we de internationale markt willen gaan veroveren, bellen we Bart zeker weer om ons bij te staan.’

Meer weten?

Ben je geïnspireerd door het verhaal van Bas-Jan en Sven en kan jij als startup ook wel wat hulp gebruiken bij de ontwikkeling van een product of dienst? Neem dan contact op met Kennispoort! Vul hier het contactformulier in, dan nemen wij zo snel mogelijk contact met je op.

Tekst en fotografie: Theo Smits