Time to Speak ziet Kennispoort Regio Zwolle als prettige sparringpartner om hét eventbureau van de toekomst te worden
Dimitri Nashid Khali, oprichter en eigenaar van de Time to Speak Group, had nooit het doel om ondernemer te worden. Tot vandaag de dag voelt hij zich niet echt ‘ondernemer’. ‘Ik vind het leuk om dingen te doen die bij mij passen, kansen te pakken en iets op te bouwen. Toevallig is dat voor mezelf, mijn onderneming, maar dat had ook bij een andere organisatie gekund’, vertelt Dimitri. Toch is het harde werken hem wel met de paplepel ingegoten. Zijn moeder had een eigen bedrijf en zijn vader was een echte carrièretijger.
Stappen in het ondernemerschap
In 2007 werkte Dimitri op zeventienjarige leeftijd naast zijn studie in de evenemententechniek. Al snel merkte hij dat de aanpak van techniek op evenementen anders kon. ‘Voor mijn gevoel kon het beter en met die gedachte ontstond mijn eerste bedrijf: SEM productions. Na het afronden van mijn studie, stond het bedrijf al aardig.’ Het bedrijf van Dimitri was toen al gevestigd in het pand aan de Eekhorstweg in Meppel, waar het bedrijf vandaag de dag nog steeds zit maar inmiddels behoorlijk is uitgebreid. ‘Toen ik mijn bachelor Technische Bedrijfskunde had gehaald, stond ik voor een keuze: stoppen met het bedrijf en een baan zoeken of doorgaan met ondernemen? Die beslissing was niet moeilijk. Ik wilde doorgaan met ondernemen!’ De jaren die volgden gingen snel en het bedrijf groeide. Dimitri fuseerde met Bert Bouwknegt tot het nieuwe SEM productions, begon met een stagiair, nam daarna medewerker na medewerker aan en had in 2019 twaalf medewerkers in dienst.
Oprichting Time to Speak
Naast alleen de focus op techniek van evenementen, had Dimitri ook het doel om evenementen te produceren. Meedenken met klanten in de hele organisatie van een evenement zag Dimitri als nieuwe uitdaging. ‘In coronatijd ontstond een intensieve samenwerking tussen SEM productions en Time Star Media, het bedrijf van Wouter Taal. Samen richtten we een nieuw bedrijf op: Time to Speak. Al snel werd dit een bedrijvengroep, de Time to Speak Group. Hier hangen de volgende bedrijven als merk en bv’s onder: SEM productions, Time to Speak en Time Star Media. Onder Time to Speak valt ook onze Studio2 als eventlocatie en daarnaast hebben we ook een platform voor online ledenvergaderingen genaamd Online-ALV. Met dit platform hebben we in coronatijd zo’n 3000 online ledenvergaderingen mogen faciliteren. Dat was de grote motor van het succes dat we hadden in coronatijd’, vertelt Dimitri.
Uitdagende projecten
Tussen de bedrijven wordt onderling veel samengewerkt. SEM productions richt zich op de technische kant van evenementen zoals het afstemmen van licht, geluid en video. Time Star Media maakt veel content in de vorm van (bedrijfs)video’s, videoverslagen, commercials en podcasts. Time to Speak brengt dit samen en verzorgt de hele organisatie van evenementen als producent. ‘We voelen ons allemaal Time to Speak. Onze mensen maken dan ook Time to Speak. We steunen elkaar en helpen elkaar met uitdagende projecten. Binnen de Time to Speak Group werken we vrijwel altijd in projectteams. Dit werkt goed en maakt dat we gave en indrukwekkende projecten kunnen neerzetten’, vertelt Dimitri enthousiast.
Een voorbeeld van een gaaf evenement vond onlangs plaats. Het bedrijf uit Meppel kreeg de kans om het Groenlinks-PVDA congres te organiseren en produceren in Ahoy Rotterdam. Dimitri: ‘In zeven weken tijd bereidden we dit event voor. In 48 uur vulden we de zaal, draaiden we de show en haalden we de zaal weer leeg. Dit was intensief. Er gingen vier trailers aan materiaal de zaal in en er waren vanuit ons 35 mensen aan het werk in drie shifts.
Klaarstomen Duitse markt
Dimitri: ‘Met het succes van het platform Online-ALV ontstond in coronatijd de ambitie om hiermee de Duitse markt te betreden. De Duitse markt was voor ons een nieuwe markt. Maar zonder hulp dit platform uitrollen, was best een grote stap. Daarom vroegen we Kennispoort om hulp. Samen met Han Smidt, adviseur internationalisering, liepen we een traject door om Online-ALV klaar te stomen voor de Duitse markt. Uiteindelijk is dit met hulp van Han gelukt.’ Een ondernemer op gang helpen met een specifieke vraag is volgens Dimitri heel waardevol. ‘Als ondernemer ben je vrij snel geneigd om alles zelf uit te zoeken. Het is prettig als je met iemand kan sparren of een zetje in de juiste richting krijgt. Regelmatig spar ik met Kennispoort en daaruit ontstaan nieuwe ideeën’, vertelt Dimitri met een glimlach.
Wil je hulp bij internationaal ondernemen?
Wil je net als Dimitri stappen zetten in internationaal ondernemen? Neem dan contact op met Kennispoort! Vul hier het contactformulier in, dan nemen wij zo snel mogelijk contact met je op.
In 1994 startte Wim van de Beld Betech als automatendraaierij in Hoogeveen. Volgend jaar bestaat het bedrijf dertig jaar, een echte mijlpaal. De focus binnen Betech ligt op het hoog volume produceren van precisie draaiwerk en kunststof spuitgietwerk. Automatisering en digitalisering van productie is hierin belangrijk. Betech startte nieuwe bedrijven op en nam verschillende bedrijven over. In 2018 resulteerde dat in zes productielocaties verspreid in Nederland. Destijds zijn de productielocaties samengevoegd naar drie locaties in Hoogeveen, Groningen en Steenwijk. Elke locatie heeft zijn eigen specialisme. ‘In Hoogeveen richten we ons op massadraaiwerk en hoog volume productie van kleine metalen en precisiecomponenten’, vertelt Arjan Schuinder, commercieel directeur Betech.
In verre mate geautomatiseerd
Binnen Betech heeft iedereen zijn eigen specialisme. ‘In Nederland hebben we eigenlijk niet zo gek veel concurrentie. Dat komt vooral door ons specialisme in het hoge volume draaiwerk, onze positie in de markt en dat we in verre mate geautomatiseerd zijn. Die mate van automatiseren en vooral slim produceren maakt ons bijzonder ten opzichte van andere bedrijven’, geeft Arjan aan.
Het slimme produceren leidde ertoe dat Betech de grootste draaiwerkproducent van Nederland is geworden. ‘We denken goed na over hoe je een product zo efficiënt mogelijk kan produceren. Veel verspanende bedrijven kunnen onze producten qua kwaliteit ook maken. Maar zodra de volumes toenemen gaat het er vooral om dat het productieproces onbemand en stabiel is, dat je volledig datagestuurd en geautomatiseerd een product maakt en je productie 24/7 laat doordraaien. Zo blijf je de concurrentie uit lagelonenlanden voor’, vertelt Arjan.
Afbeelding: Richard Koopman (operationeel directeur), Wim van de Beld (CEO) en Arjan Schuinder (commercieel directeur)
Digitalisering betaalt uit
De ontwikkelingen rondom digitalisering begonnen voor Betech in 2018. ‘We startten met het testen van software van verschillende leveranciers om informatie uit machines te krijgen. Hiermee kregen we inzichtelijk waar onze bottleneck in het proces zat. Daarna zijn we onze machinedata gaan uitlezen en zetten we een eigen digitaal platform op. Door zoveel mogelijk data te analyseren in ons eigen digitale platform, optimaliseerden we onze processen. Het resultaat hiervan is dat we een groot gedeelte van onze bedrijfsvoering laten afhangen van het digitale platform. We hebben lang gedacht dat we alleen maar geld en energie pompten in digitalisering en er weinig uitkwam. Na vijf jaar non-stop investeren in software, hardware en mensen betaalt het zich uit. We maken minder faal- en verbruikskosten, hebben een duidelijk hogere OEE (Overal Equipment Effectivenes), digitaliseren meer menselijke kennis en het verbruik van onder andere materialen en gereedschappen is sterk geoptimaliseerd. De hele productie-efficiëntie neemt dus toe’, benadrukt Arjan.
Internationale markt
Betech werkt voor nieuwe projecten voor minimaal de helft in het buitenland. ‘De focus ligt sterk op: waar willen we zakendoen en waarom? Hierin kijken we goed naar de plek, langetermijnvisie, communicatie van het bedrijf en de toegevoegde waarde van het land. Bedrijven in Noord-Europa denken over het algemeen meer lange termijn. Waardoor ze sneller grote investeringen aangaan die ze over een langere periode willen afschrijven. We worden blij van klanten die voor een langere periode producten in hoog volume bij ons laten maken’, vertelt Arjan.
Ondernemers inspireren bij Betech
Onlangs vond er een bijeenkomst met rondleiding bij Betech plaats. Kennispoort Regio Zwolle organiseerde dit evenement in samenwerking met de Koninklijke Metaalunie, Rabobank, Exportclub Noord, Ik Ben Drents Ondernemer en GO4EXPORT. Het doel van de bijeenkomst was kennisdeling en andere ondernemers in de maakindustrie inspireren. Yorick Cramer, sectormanager industrie Rabobank, informeerde ondernemers over het belang van digitalisering in de mondiale economie en trends in de maakindustrie. Bedrijven werken steeds meer met robots en beginnen met de automatisering van hun bedrijf. Waar voorheen de focus op hardware (hoeveelheid productie) lag, ligt deze nu op software (digitalisering). Software treedt steeds meer toe tot het uniek bezit van maakbedrijven. Arjan gaf in zijn presentatie aan hoe belangrijk het is om je als bedrijf te verdiepen in digitalisering. ‘Hoe meer bedrijven stappen zetten in digitalisering, hoe groter het draagvlak is. Dat maakt het makkelijker om in samenwerking met andere bedrijven producten te ontwikkelen in de toekomst.’
Wil je hulp bij digitaliseren of internationaal ondernemen?
Wil je net als Arjan stappen zetten in digitalisering of internationaal ondernemen? Neem dan contact op met Kennispoort! Vul hier het contactformulier in, dan nemen wij zo snel mogelijk contact met je op.
Roeland van Delden is founder van Leadax uit Wapenveld. Leadax is gespecialiseerd in de ontwikkeling en productie van duurzame bouwmaterialen, zoals circulaire loodvervangers en dakbedekking. En met succes! In september nam Roeland de Nationale Ondernemersprijs 2023 in ontvangst. Roeland wil zijn ervaringen over duurzaam innoveren en ondernemen delen binnen het programma Good Practice van de Regio Deal Regio Zwolle.
Ondernemersbloed
Roeland is geboren in Vaassen en groeide op in een echt ondernemersgezin. Hij studeerde financiële bedrijfskunde aan de Nyenrode Business Universiteit en trad in 1997 in dienst bij Bitufa, waar hij later mede-eigenaar van werd. In 2013 begon Roeland met het ontwikkelen van Leadax. Een idee dat ontstond tijdens een autorit, waarbij een steentje tegen zijn vooruit spatte. Het viel hem op dat door een bepaald materiaal de steen niet door de ruit heen schoot, maar werd afgeketst. Het materiaal dat hiervoor zorgt is Polyvinylbutral (PVB); een plasticsoort welke na vervanging van de autoruit op de afvalberg belandt of in de verbrandingsoven. Onbestemd afval dus. Hij besloot het materiaal verder te onderzoeken en op andere manieren toe te passen. Nu gebruikt Leadax PVB als grondstof voor circulaire loodvervangers en dakbedekking. Inmiddels verkoopt Leadax haar producten in zeventien landen. Roeland: ‘Doordat Leadax onbestemd plastic afval inzet als grondstof wordt enorm veel CO2 bespaard. Namelijk 50 kg. per vierkante meter in vergelijking met traditionele materialen . Deze besparing komt overeen met het effect van het van de weg halen van ongeveer 55.000 auto’s.’
Een nieuwe stap
Roeland is klaar voor een nieuwe uitdaging. Begin september stelde hij een nieuwe directeur aan. ‘Zelf ga ik over de wereld het verhaal van Leadax vertellen. Hierbij wil ik circulaire economie meer onder de aandacht brengen. Tegelijkertijd ben ik op zoek naar andere productielocaties, met als doel internationaal te produceren op plaatsen waar ook het gebruikte afval beschikbaar is. Dat zorgt weer voor een kortere keten van onze producten’, deelt Roeland enthousiast.
Geven en nemen
Tijdens het programma Good Practice is het volgens Roeland geven en nemen. ‘Ik hoop veel kennis op te doen van andere ondernemers. Zelf ben ik ook enthousiast om te vertellen over mijn loopbaan en opgedane kennis en ervaring.’ Good Practice is voor Roeland dan ook een mooie gelegenheid om te netwerken. ‘Ik wil producenten in de regio aanraden om de stap te zetten van lineaire grondstoffen naar circulaire grondstoffen. Hierbij deel ik graag mijn do’s and don’ts.’
Over Good Practice
Good Practice wil het ondernemerschap van ondernemers en bedrijven in Regio Zwolle versterken en vergroten. Good Practice heeft een team van koplopers met verschillende expertises geselecteerd en gevraagd om collega-ondernemers te helpen groeien. Van vraagstukken over interne bedrijfsvoering tot omgaan met grote transities: elke koploper heeft een eigen kennisgebied binnen zijn bedrijf ontwikkeld en staat voor je klaar. De aangewezen koplopers delen hun unieke kennis en ervaring en versterken het netwerk in Regio Zwolle.
Donderdagochtend 12 oktober 2023 vertrokken 24 vertegenwoordigers uit Regio Zwolle voor een tweedaagse inspiratiereis naar de Duitse deelstaat Nordrhein-Westfalen. Van alle deelstaten handelt Nederland het meeste met Nordrhein-Westfalen. De groep liet zich inspireren en informeren over de economische kansen en connecties tussen Regio Zwolle en Nordrhein-Westfalen.
Warsteiner Brauerei
Op donderdag werd familiebedrijf de Warsteiner Brauwerei bezocht. De vertegenwoordigers kregen een rondleiding door de fabriek, de eigen sportterminal en bekeken de waterbron. Na de rondleiding was er ruimte voor een onderlinge kennismaking tijdens de lunch. Daarna vertelde Henk Wielinga van de Warsteiner Brauerei over de internationaliseringsstrategie van het Duitse biermerk. Amélie Speckenbach van Netherlands Business Support Offices (NBSO) sloot de dag af. De NBSO’s zijn handelskantoren van de Nederlandse overheid in het buitenland die ondernemers helpen met plannen in het buitenland. Amélie vertelde over de ondernemerskansen in Duitsland en hoe de NBSO hierin kan helpen.
Hörmann
Een bezoek aan het bedrijf Hörmann stond op vrijdag op de planning. De groep bezocht de enorme showroom en de productie waar onder andere bekende (garage)deuren voor de bouwmaterialenindustrie gemaakt worden. Christoph Hörmann, CEO, vertelde daarna over de geschiedenis van Hörmann, hun wereldwijde aanpak en gaf inspirerende praktijkvoorbeelden.
Hulp bij zakendoen in het buitenland?
Als je eraan denkt om zaken te gaan doen in het buitenland, zijn er veel zaken waar je aan moet denken of waar je mee te maken krijgt. Wij geven bedrijven in Regio Zwolle inzicht in kansen in het buitenland en we geven jouw bedrijf advies over beter of sneller internationaal zakendoen.
Laat je contactgegevens achter en wij bellen je terug om een afspraak met je te maken. Je kunt ons natuurlijk ook zelf bellen. Je bereikt ons op 038 202 2020.
Claudi Groothuis, algemeen directeur en samen met haar neven Wim en Bertjan en broer Jeroen Groothuis, aandeelhouder van het familiebedrijf Groothuis Bouwgroep in Genemuiden, werkt succesvol aan de professionalisering van haar bedrijf. ‘Ik wil impact maken in de circulaire economie en als werkgever.’ Claudi gaat haar kennis, kunde en ervaringen delen over organisatie ontwikkeling door dienend leiderschap met andere ondernemers binnen het programma Good Practice van de Regio Deal Regio Zwolle.
Waarden van het familiebedrijf
Volgend jaar bestaat het familiebedrijf Groothuis Bouwgroep 65 jaar. ‘Mijn opa begon als timmerman. Hij was een pionier! De generatie daarna, mijn vader en oom, waren echte ondernemers’, vertelt Claudi trots. Veel families werken ook al generaties lang bij Groothuis Bouwgroep. ‘Zo werken er soms vaders met hun zonen of zelfs kleinkinderen samen! Dat vind ik echt uniek’, vertelt Claudi.
Waar ligt Claudi haar kracht? ‘Ik focus mij op professionalisering van het bedrijf. Veranderingen brengen veel met zich mee. Ik wil anderen inspireren en meenemen in dit groeiproces.’ De waarden van vroeger gelden nog steeds binnen Groothuis Bouwgroep: afspraak is afspraak, we zorgen voor elkaar en kwaliteit en innovatie staan voorop. ‘We willen ons als organisatie, maar ook als persoon elke keer weer verbeteren.’
Dienend leiderschap
Claudi ontdekte dat leiderschap en organisatieontwikkeling een nauw verband hebben. ‘Groothuis heeft een duidelijke visie, maar voordat een visie echt een gemene deler is, stelden we de vraag: wat hebben onze medewerkers nodig om de visie te begrijpen en doorleven? Vanuit een meerjarige routekaart legden we vanuit de basisprincipes van dienend leiderschap focus op de groei en ontwikkeling van medewerkers, kijkend naar de individuele behoefte. We ontdekten dat we vanuit dienend leiderschap blije medewerkers kregen en ook blije klanten. Zo kun je impact maken.’
Impact maken
In het programma Good Practice wil Claudi haar ervaringen over dienend leiderschap delen. ‘In elke organisatie heb je een type leiderschap. Maar als leider moet je eerst goed voor jezelf zorgen. Zo investeer ik veel in mijn persoonlijke ontwikkeling. Als ik sterk ben, dan hebben mijn collega’s en het bedrijf daar het meeste aan. Ik wil collega-ondernemers inspireren op dit gebied!’
Ook circulariteit is een thema dat belangrijk is voor Claudi. ‘Wij hebben bewust de stap naar een circulaire economie gezet binnen Groothuis Bouwgroep. Dit is een lange weg, want duurzaamheid brengt drempels met zich mee. Maar toch kozen we ervoor! Ik geloof dat het krachtig is om kennis te delen. En vanuit kennis en kracht kun je impact maken. Ik wil die impact maken in de circulaire economie én als werkgever.’
Over Good Practice
Good Practice wil het ondernemerschap van ondernemers en bedrijven in Regio Zwolle versterken en vergroten. Good Practice heeft een team van koplopers met verschillende expertises geselecteerd en gevraagd om collega-ondernemers te helpen groeien. Van vraagstukken over interne bedrijfsvoering tot omgaan met grote transities: elke koploper heeft een eigen kennisgebied binnen zijn bedrijf ontwikkeld en staat voor je klaar. De aangewezen koplopers delen hun unieke kennis en ervaring en versterken het netwerk in Regio Zwolle.
René van der Sluis, directeur-grootaandeelhouder van het familiebedrijf Van der Sluis Technische Bedrijven in Genemuiden, inspireert ondernemers over futureproof ondernemerschap. ‘Je moet niet bang zijn om met de tijd mee te gaan en te innoveren. Begin vandaag en niet morgen. De toekomst is nu’, vertelt René. Hij gaat zijn kennis, kunde en ervaringen delen met andere ondernemers binnen het programma Good Practice van de Regio Deal Regio Zwolle.
Toekomstvisie
Van der Sluis Technische Bedrijven is een sterke en betrouwbare partner voor elk integraal en duurzaam bouwproces. Onder de overkoepelende naam vallen drie bedrijfsonderdelen: installatietechniek, constructie en agri. René: ‘Van der Sluis Technische Bedrijven is uniek en klaar voor de toekomst. We vragen ons altijd af wat er morgen en overmorgen gebeurt. Een proactieve manier van werken dat bijna maakt dat we in de toekomst kunnen kijken.’
Bewustwording en vertrouwen
René is de derde generatie in het familiebedrijf. ‘Nu het mijn beurt is om aan het roer te staan met mijn mensen, wil ik creëren en professionaliseren. Dit doe ik samen met mijn managementteam, hierin heeft iedereen zijn eigen verantwoordelijkheid. Als je iets aandacht geeft, groeit het ook. Samen zorgen we voor bewustwording en onderbouwen we onze visie voor de toekomst.’ Om te innoveren binnen een onderneming als Van der Sluis Technische Bedrijven is betrokkenheid en het vertrouwen van iedereen een must. René wil zijn medewerkers inspireren en hij neemt ze mee in zijn visie. ‘Een mooi voorbeeld van bewustwording, samenwerking en circulariteit zie je momenteel binnen de constructietak van Van der Sluis. Hier verwijdert Weever Sloop de spanten van het oude KPN gebouw uit Zwolle en hergebruiken wij deze als nieuwe dakliggers voor een nog te bouwen hal.’
Inspireren en geïnspireerd worden
René wil een inspiratie zijn voor anderen, maar hij laat zichzelf ook inspireren op het gebied van futureproof ondernemerschap. CONNECT2030 is bijvoorbeeld zo’n inspiratiebron voor René. CONNECT2030 geeft inzicht in de impact van techniek, voor een Nederland dat op weg is naar 2030. Ook Huis van Sarah raakte René. In deze voorstelling worden invalshoeken met uitdagende vragen over de toekomst van de technische installatiebranche belicht. ‘Je moet je realiseren dat je het verschil kunt maken, je eigen kansen kunt creëren en de samenwerking moet opzoeken. Kijken hoe je samen verder komt en niet alleen naar je eigen winst kijken.
Kruisbestuiving
Ook in het programma Good Practice wil René die samenwerking opzoeken en collega-ondernemers inspireren. ‘Ik wil sparren met ondernemers vanuit allerlei branches. Zo kun je jouw horizon pas echt verbreden en zie je andere invalshoeken, zeker op het gebied van innovatie. Een echte kruisbestuiving.’
Over Good Practice
Good Practice wil het ondernemerschap van ondernemers en bedrijven in Regio Zwolle versterken en vergroten. Good Practice heeft een team van koplopers met verschillende expertises geselecteerd en gevraagd om collega-ondernemers te helpen groeien. Van vraagstukken over interne bedrijfsvoering tot omgaan met grote transities: elke koploper heeft een eigen kennisgebied binnen zijn bedrijf ontwikkeld en staat voor je klaar. De aangewezen koplopers delen hun unieke kennis en ervaring en versterken het netwerk in Regio Zwolle.
